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x股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 组织结构设计方案一 组织结构设计方案二 组织设计方案的总结评价 组织结构调整建议 x股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 x组织设计调整的思路组织 3/9/2023 2 目录 自身运营障碍 3、总部职能定位不清晰 4、总部关键职能缺失或弱化 5、部门设置不合理 6、部门职责划分不规范、不清晰 7、部门之间缺乏沟通协作机制 8、责权利不对等 9、职能分工过细导致协调性差 10、缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持 1 、组织结构不能适应环境的变化 公司的组织结构必须适应行业从国有垄断到市场竞争的变化，加强市场开拓，提高 高客户服务能力 2 、组织结构不能有效支持公司的发展战略 目前的组织结构不能满足资源共享及培育核心竞争能力的需要，也缺乏捕捉和实现 现扩张机会的能力 x股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 x 目前的组织结构存在三个方面十大问题 3/9/2023 3 环境匹配度 战略匹配度 从市场竞争角度看，