三维动画制作.ppt

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三维动画制作规划 制作过程的前期、中期、后期 一、前期 1、脚本、故事板 脚本不仅仅是故事,还有客户的要求以及最后所要达到的目标即片子的定位、风格、特点等。 故事板是各部门独立作业的依据,所以必须详细一点(根据具体项目而定)。两样东西组合以后,在电脑里加上时间,就是最早的一部样片了(用于初步讨论) 2、设定 角色设定(造型和特性动作)和场景设定(大场景的手绘彩稿) 3、资料收集 客户提供了详细的资料,那么会很方便。但我们必须收集足够的资料让其成为跟客户确定最后效果的依据。 4、工作人员 前期需要找齐主要的工作人员,还有就是相关的技术人员(有时候只需要一个本项目这方面的技术指导,可以是临时的) 5、软件清单 需要列出项目执行时涉及到的使用软件清单,包括(三维软件、办公软件、一般的压缩工具、二维绘图软件、后期软件以及所需要的重要插件和一些内码。 6、流程 主创人员根据客户要求制订脚本→做出初步的故事板→找资料→确定需要的技术人员→确定项目的可行性→确定脚本、故事板、设定。 7、注意事项 前期内容一定要确定,大的框架都在这时期形成。注意沟通机制的完善和成型。 二、样片 样片里应该包括这个片子里主要的大场景、主要人物和一些重要镜头、画面的效果、整体的风格、特点等在这时候都应该已经能够出来。 1、修改意见: 样片反馈出来的是关于这部片子的整体风格等各个方面的最终修改意见,确定验收标准。 2、技术问题: 主创人员要确保正式制作时不会有大的或是解决不了并且影响全片的技术问题。尽量不要在已经开始制作以后加一些新技术,在技术上说,样片,不仅仅是给客户也是给自己的,大部分技术问题都应该在这里解决掉! 3、时间表: 通过样片的制作,项目负责人根据样片制作的周期来安排正式的时间表。 4、流程: 主创人员首先根据前期确定的故事板来确定需要做哪几个镜头,部分已经进入团队的工作人员开始制作角色和场景,然后一起完成这个样片。制作的过程和正式的一致,但原画要在角色的模型上直接调动作。 三、准备 设备:包括各个部门的工作人员的电脑以及至少四台渲染用机和一台服务器。电脑用统一GHOST备份,所有人的电脑装的软件应该一致。如有升级等问题应该请系统统一安排。 人员培训:参与工作的人员,一般都有一定的专业基础。为了能让不同的工作人员彼此能较容易的沟通协作,达成共识,建立团队概念,必须要进行一定的培训。 文件准备:各个部门至少应该有一份故事板。 3D故事板(Layout)——用3D粗模根据剧本和分镜故事板制作出Layout(3D故事板)。其中包括软件中摄像机机位摆放安排、基本动画、镜头时间定制等知识。 消息沟通:作好及时的葛布公共信息公布的平台。定时安排会议,作好会议记录和资料的整理。不要口头决定问题的解决方案。 时间表:根据样片的调试,调整出详细的发布时间表,安排好各个部门工作的具体内容(根据故事板,详细具体镜号)。一般来说,有经验的主创人员都曾经做过动画片制作中的大部分工作,因此他对时间的估算有一定的准确性,一般时间表用PROJECT做,分内部和外部使用两种:外部时间表主要针对客户和项目总负责人,内部时间表针对团队的工作人员。时间表会根据项目的进行不断的调整。 三、准备 资料准备:各部门所需的故事板、相关规范性的文字资料和表格、已经在样片中完成的角色和场景放在服务器的目录中随时供工作人员调用。各份表格应该放在统一的目录中,由制片统一整理上报,并进行修改。 测试:测试的内容包括材质、动画、渲染、特效。由一个部门独立运行或几个部门协同作战,以完成一个镜头或者一组动作以及别的指定内容为目标,是流程中关系重大的一环。测试的结果往往是各个环节的确认标准。测试可能随时随地进行,正式制作开始也会有很多测试 尺寸:要做的动画片样片和正式片子的尺寸应该是一样的。原画和镜头部门小样片在测试时的尺寸以看清为准但应该是同一比例。 分层渲染:渲染时应该确定好大致的原则,分几层比较合适。分层渲染可以减轻渲染对于机器的压力。另外在处理分层素材时我们会像在photoshop中处理图层一样方便快捷,对于画面中不同元素的色彩明度等信息可以轻松的作修改,这样就可以减少在三维软件中的修改工作。 四、后期 后期就是对已经渲染出的图片和特效等进行合成加工,最后的剪辑、修改和各个方面的补遗。 这个时期需要根据:时间表、镜头表、项目表、文件表、周报、问题列表、退修表、接单表、律表、产量表等其中的内容和指标对片子进行整体的调整和检阅、校正。 三维动画的

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