第二阶段报告课件.pptxVIP

管理咨询第一次报告—管理诊断及管理人员持股初步方案北京海问投资咨询有限责任公司广州 2005年月17日广州杰赛第1 页10/19/2023 薪酬与组织设计今日议程第一部分：激励机制诊断与初步建议第二部分：管理人员持股初步方案BICI10/19/2023第2 页 薪酬与组织设计前期调查了解公司的历史沿革和企业文化了解公司的历史经营业绩理解公司初步制定的发展战略及实施方案调查公司现行薪酬福利制度及收入状况了解相关经理人员的历史经营业绩及现任岗位职责职务评估培训初步了解同行业公司的薪酬水平总结现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架管理层持股方案设计薪酬与绩效考核制度设计重要岗位的职务说明与分析重要岗位关键考核指标建立岗位固定收入与变动收入比例确定薪酬分配方案的流程职务分析/绩效管理培训岗位与公司战略目标的相关性岗位与当期经营成果的相关性重要岗位考核实施方案制定组织机构与管理流程设计组织结构优化设计重要管理流程设计总体工作内容与计划启动会3周前期调查汇报5周第二次汇报3周终期汇报BICI10/19/2023第3 页 薪酬与组织设计第一阶段详细工作任务及行动工资现状分析薪酬制度设计框架与客户高层经理项目启动会–理解项目目标–了解员工收入状况–确认薪酬改制目标员工–确认薪酬改制重点目标员工–了解可能的薪酬改制的思路与广州杰赛人力资源部门工作–了解组织架构及业务构成–了解广州杰赛工资福利