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设施管理一设施管理的发展过程与趋向

自从人类使用机械以来，就陪伴有设施的管理工作，因为当时的设施简单，管理工作纯真，设施管理仅凭操作者个人的经验行事；跟着工业生产的发展，设施现代化水平的提高，设施在现代化大生产中的作用与影响日益扩大，设施管理也获得了相应的重视和发展，导致逐渐形成一门独立的学

科一一设施管理。现观其发展大概能够分为四个阶段：1.过后维修阶段在工业化大生产刚开始时，因为设施简单、维修

方便、耗时少，普通都是在设施使用到浮现故障时才进行维修，这就是过后维修制度；以后跟着工业生产的发展，构造复杂的设施大批投入使用，设施维修难度不停增大，技术要求也愈来愈高，专业性愈来愈强，于是为了便于管理和提高工效，公司便从操作人员中分别一部份人员特意从事设施维修工作，成立相应的设施维修机构，并拟订适应该时生产需要的最基本管理制度。2.设施预防维修管理阶段任何一台主要设施或者一个主要生产环节出了问题，都会影响生产，造成必然的经济损失。对影响设施正常运行的故障，采用“预防为主”、“防患于己然”的举措，以降低歇工损失花费和维修花费；主要做法是按期检查设施，对设施进行预防性维修，在故障尚处于萌芽状态时加以控制或者采用预防举措，以防止突发事故；除了对设施进行按期检查和计划维修外，还要对

设施进行平时的维修；预防维修比过后维修有显然的优胜

性；早先拟订设施的检修计划，采用预防为主的维修举措，

可减少设施恶性事故的发生和歇工损失，延伸设施的使用寿命，提高设施的完满率，有益于保证产品的产量和质量。经过多年实践，在“以我为主，博采众长”精神的指导下，对引进设施的计划预修制度进行了研究和改良，探索出拥有我国特点的计划预修制度，其主要特点是：采用项目维修往常设施有养护、小修、中修和大修几个环节，但我国许多公司

采用项目维修取代设施中修，兴许采用几次项目维修取代设

备大修，使维修作业量更平衡，节俭了维修工时。 计

划预修与过后维修相联合对生产中所处地位比较重要的设

备推行计划预修，而对普通设施推行过后维修或者按设施使

用状况进行维修，使计划预修与过后维修相联合。合理确立修理周期设施的检修周期不是依据磨损状况，而是依据主要设

备的详细状况来定。如按设施的设计水平、创造和安装质量、役龄和使用条件、使用强度等状况确立其维修周期，使维修

周期和构造更切合实质状况及更为合理。维修与改造相联合我国多半公司往往联合设施维修对原设施进行局部改良或者改装，使大修与设施改造联合起来延伸设施的使用寿命。设

备养护保护与检修联合 公司在计划预修的基础上吸

收三级养护，创办了一种新的设施维修管理制度一一计划保修制。其依据设施的构造特点和使用状况的不一样，准时或者定

运行里程对设施实行规格不一样的养护，并以此为基础拟订设施的维修周期，这种制度突出了保护养护在设施管理与维修工作中的地位，充足调换操作人员管好设施的踊跃性，使设

备管理工作成立在宽泛的基础之上。 3.设施系统管理阶段随

着科学技术的发展及系统理论的广泛应用，对要点设施采用

要点保护政策，以提高公司的综合经济效益，主要内容有：维修花费高的偶发性故障且零零件改换艰难的，运用状态监

测方法，依据实质需要随时维修。维修花费低的寿命型故障，且零零件易于改换的，采用按期改换策略。维修花费十分昂

贵的零零件，应试虑无维修设计，除去故障本源，防止发生故障。4.设施综合管理阶段设施综合管理思想的两个典型代

表是“设施综合工程学”和“全员生产维修制”。 “设施综合

工程学”是以设施寿命周期花费最经济为管理目标，对设

备进行综合管理环绕四方面睁开： 公司管好、用好、

修睦、经营好机器设施对同样技术的设施进行价钱、运行、

维修花费、折旧、经济寿命等方面的计算和比较，把好经济

效益关，成立和健全合理的管理体系。设施的靠谱性与维修

性不管是新设施仍是老设施，都一定重视设施的靠谱性和

维

修性问题，提高靠谱性和维修性，减少故障和维修作业时间，达到提高设施有效利用率。设施的一世为研究和管理对象及运用系统工程看法，把设施的规划、设计创造、安装调试、使用维修、改造、折旧报废的全过程作为设施一世的研究和

管理对象。 设施工作循环过程的信息反应设施使用部

门要把相关设施的运行记录和长久经验积累所发现的缺点供应给维修部门和设施创造厂家，以便他们综合掌握设施的技

术状况，进行必需的改造或者在新设施设计时进行改良。“

全系统”是指对设施寿命周期推行全过程管理，从设计阶段起就要对设施的维修方法和手段予以子细考虑，既抓设施先期阶段的天生不足又抓使用维修和改造阶段的故障剖

析，

达到清除故障的目的。“全员参加”，是指上至公司最高领导下到每位操作人员都参加生产维修活动。在设施综合管