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节点奖励管理办法

第一章目的

第一条为充分发挥区域公司及项目开发团队的积极性，提升项目运营效率，激励项目开发团队按时、保质、保量完成项目开发目标，特制定本办法

第二条术语和定义

（1）经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期

（2）节点奖金包：关键节点计划完成后该阶段可分配的奖金总额。

第三条适用范围：适用于XX区域所有项目。

第四条节点奖励周期：以项目经营期内为准

第二章主要职责

第五条区域人力资源部

（1）负责该办法的制定、完善及解释。

（2）审核项目公司提报的节点奖金分配方案。

第六条项目公司：负责提报项目公司节点奖金的核算及分配方案

第三章节点奖励类型及标准

第七条节点奖励类型

（1）工程类节点奖励

（2）营销类节点奖励

（3）专项节点奖励

第八条工程节点基准奖励金额为：3.5元/平方米，以“建筑施工许可证”批复的施工面积为准。

第九条节点奖金总额直接分解到各关键节点进行提取，各关键节点及其对应奖

金提取比例、节点完成标准如下:

关键节点

工程规划许可证

施工许可证

正负零

各节点提取比例

20%

20%

1#、2#、3#、4#、6#、

7#共6个单体楼，分别提取10%,共60%o

节点完成标准

取得政府批复《工程规划许可证》

取得政府批复《施工许可证》

主体建筑结构达到正负零

各工程节点奖励金额=总奖励金额X该节点提取比例

第十条营销节点奖励：基准奖励金额为：4元/平方米，以当期开盘面积为准。

各开盘节点奖励金额二当期开盘面积X基准奖励金额

第十一条专项节点奖励：

序号

节点名称

完成标准

奖励金额（元）

1

城市展厅开放

以正式开放时间为准（需提供开放当天影像资料）

50000

2

示范区、样板房开放

以正式开放时间为准（需提供开放当天影像资料,）

50000

3

方案版目标成本通过评审

通过评审

20000

4

营销总案通过评审

通过评审

30000

5

主体结构封顶

以1#、2#、3#、4#、6#、7#,顶层混凝土浇筑完成。

300000元，每个单体楼奖励5万元

6

回款额达到可售货值的50%

以实际回款为准

50000

7

现金流回正

以财务测算为准

100000

8

竣工备案完成

取得竣工备案表

50000

9

销售额达到可售货值的95%,以网签金额为准

100000

10

交房

以最后批次交房时间为准

50000

第四章成就共享

第十二条成就共享：按期完成年度销售任务，按当年回款额度的1.5%。计提。

第五章发放机制

第十三条：节点达标后，由人资部发起申请流程，报相关领导审批后，及时发放。

第十四条：分配标准：节点主责部门系数1.2,其他部门系数1。

第十五条：执行总经理可根据各部门的贡献度进行奖金额度的适度调节，各部门负责人可根据员工实际参与项目情况适当调节奖金分配。

第六章附则

第十六条出现重大违纪情况的，取消节点分配资格

第十七条项目开发过程中，新入职、离职、岗位调动等情况，采取如下措施：

（1）新入职人员，试用期通过后参与奖金分配，结合新入职岗位履职时间进行

分配；试用期内员工不参与奖金分配。

（2）节点发放前离职人员，不参与奖金分配。

（3）进行岗位调动人员，结合岗位调动前的履职时间进行分配。

（4）如有其它情况，按照一事一议的原则确定奖金分配办法。

第十八条奖金为税前所得，应按照相关规定扣税处理后发放。

第十九条本办法自颁布之日起执行。

附件：1、《节点奖励审批表》

2、《奖励分配明细表》

3、《节点奖励测算表》