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工程科技创新管理方法

第一章总则

第一条为贯彻科教兴国战略，促进企业技术进步和产业升级,

加强对科学探讨、技术革新、技术改造、技术引进消化汲取以及“四新技术推广应用工作的领导和管理。依据铁道部《科技探讨开发安排管理方法》，结合格库铁路工程建设特点及集团公司相关规定，制定本方法。

其次条分项目部在指挥部组织下成立科技创新领导小组，负责工程科研项目立项审查，并按部门职能对课题进行监督管理。项目科技创新工作由分项目部总工程师领导，分项目部工程技术部是科技创新工作的归口管理部门，负责科研项目安排的编制、报审、管理及参加科技成果鉴定等工作。

第三条本方法适用于工区担当或组织实施的有关蒙华铁路建设科技创新的管理工作。

其次章课题立项

条由工区工程管理部牵头，组织相关人员深化开展技术调查工作，仔细整理，并编写科技立项申请，报集团公司、公司科技开发部核准并被纳入当年度科技探讨开发安排的才算立项。

第五条工区工程管理部依据集团公司、公司或蒙华公司下达的年度科技安排以及对科技立项申请的批复，结合工程实际状况，编制项目科技发展安排，经工区总工程师审定后执行。

第六条科技安排下达后，刚好针对立项课题组成科技攻关小组，制定详细的实施方案，落实责任人、经费以及所需的材料和设备，快速组织活动开展。实施方案须报项目工程管理部备案。

第七条如所担负科技项目确需外聘专家的，刚好报项目工程管理部，以便统一办理。

第八条工区工程管理部每季度对科技安排的执行状况进行一次全

面检查。检查状况刚好向工区以及项目总工程师汇报，与有关部门沟通。

第三章课题实施

第九条仔细组织探讨开发工作，并每季度向项目工程管理部报送课题执行状况表，对上季度课题的执行状况、经费运用状况、存在的问题及相应措施进行说明。

第十条科研课题实行重大事项报告制度。对课题执行过程中发生的技术路途或主要探讨内容调整、课题组主要探讨人员变动以及其他可能影响课题顺当完成的重大事项，刚好提出处理看法，报项目工程管理部审批。

第四章结题与成果管理

第十一条课题完成后，刚好向集团公司、公司科技开发部提报结题申请、探讨报告以及其他相关文件，由集团公司科技开发部组织评审验收。对需进行科技成果鉴定的，由集团公司组织鉴定。属于重大项目的，报请部组织鉴定。

第十二条应用于蒙华铁路建设的科研成果鉴定所需的用户应用证

明和效益证明，由蒙华公司审核出具。

第十三条在蒙华铁路课题的研发过程中留意学问产权的爱护；对可

以形成学问产权的技术成果，刚好实行措施爰护学问产权；对拟申请专利的课题成果，在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。

第十四条完成蒙华铁路课题全部探讨开发工作后，对课题的探讨报

第十四条

告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥当保管；对产生的科技成果刚好办理成果登记；对产生的学问产权须按国家有关学问产权的有关规定办理。

第五章监督检查

第十五条公司定期对科研项目实施过程进行督促检查。

第十六条课题担当单位应对课题组的任务完成状况及经费运用状况进行监督检查，并主动开展绩效考评工作。严格财务管理，做到账目清晰、内容真实、核算精确、监督得力，确保资金的合理运用。

第十七条课题经费必需由财务部门归口管理，依据预算和项目进展状况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归口管理部门（单位）；不得将科研课题转包给其他单位；课题经费的运用接受审计部门的审计。

第十八条课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五章附则

第十九条本方法由工区工程管理部负责说明，自发布之日起执行。