新产品开发课件.pdfVIP

新产品开发

报告小组：bangbangbang队

资料搜索：杨欢袁艳徐竹琴巫婧涵

田子艳

PPT制作：巫婧涵

主讲人：田子艳

1

开发流程

案例分析

概念与策略

新产品采用与扩散过

程

2

新产品的概念

Ø新产品定

3

Ø新产品的分类

4

新产品开发策略

Ø获取现成的新产品

•联合经营

小企业开发出一种有吸引力的新产品，另一家大公司就可以通

过联合的方式共同经营该产品。

•购买专利

企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的

专利权。这种方式可以节省时间，这在复杂多变的现代市场上

极为重要。

•特许经营

企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的

不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。

5

•外包生产

当企业的销售能力超过其生产能力，或没有能力自己生产该

产品．或觉得自己生产不合算时，就会把新产品的生产外包

给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。

Ø企业自主开发

•独立研制开发

企业通过自己的研究开发力量来完成产品的构思、设计和生

产工作。

•协约开发

雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。

6

新产品开发流程

7

Ø寻求创意Ø筛选创意

新产品开发始于寻求创筛选创意是指取得足够创

意，即系统化地搜寻新意之后，要对这些创意加

产品主意。以评估，研究其可行性，

并挑选出可行性较强的创

意。筛选的目的就是淘汰

企业新产品开发构思创那些不可行或可行性较低

意主要来源有：顾客、的创意，使公司的资源集

竞争对手、经销商、企中于成功机会较大的创意

业职工、专业科研人员等。上。

8

Ø形成产品概念Ø制定市场营销策略

形成产品概念即经过筛选形成新产品概念后，就需

后保留下来的产品创意还要制定相应的市场营销

要