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上海大学继续教育学院毕业设计(论文)

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毕业设计（论文）

题目:中小型民营企业如何挽留核心人才-以上讯公司为例

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上海大学继续教育学院

毕业及学士学位论文原创性声明

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本科毕业及学位论文作者：

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中小型民营企业如何挽留核心人才——以上讯公司为例

摘要：在市场经济高速运转的今天，企业的核心员工受到各方面的影响，慢慢从企业出来，面对企业核心员工的流失问题，企业的人力资源管理部门应该做出相应的努力，制定相应的制度来约束和留住这样的人才，以保证企业的可持续发展。

本文通过分析上汛公司核心员工流失的现状，我们知道有些员工为了追求自己的高福利待遇，更为了找到更适合自己的工作和发展环境，以实现自身的价值，还有一部分员工由于不适应某些企业的文化构建，企业的激励机制，以及企业对个人的职业发展计划和绩效考核，从而选择其他企业。针对此现象，企业应该组织专业方面的人才制定核心员工的挽留策略。

关键词：上汛公司；核心员工流失；挽留策略

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、前言 3

二、上汛公司核心员工流失现状 3

（一）公司简介 3

（二）调查方案的确定与实施 3

（三）问卷调查的基本信息统计 4

1.受教育水平 4

2.岗位分布 4

3.离职原因 4

4.离职员工的去向 5

三、上汛公司核心员工流失的原因分析 6

（一）企业因素 6

1.企业文化存在缺陷 6

2.缺乏有效的激励机制 6

3.缺乏适合员工职业发展的计划 7

（二）个人因素 8

1.追求高工资和高福利待遇 8

2.寻求自身价值的实现 8

3.为了谋求更为宽松的发展环境 9

四、上汛公司核心员工的挽留对策 10

（一）以企业文化营造良好的核心员工环境 10

1.树立正确的核心员工理念 10

2.改变人力资源管理方式 10

（二）建立制度化的激励机制 11

1.发挥物质激励的作用 11

2.建立完善的绩效考核体系 11

3.建立核心员工长期激励措施 12

（三）建立员工职业生涯体系 12

1.建立核心员工识别体系和留人机制 12

2.建立职业生涯规划体系 13

3.完善职工培训体系 13

（四）关注核心员工的价值需求 14

1.鼓励核心员工参与企业决策 14

2.以人为本，关注核心员工的生活需求 14

五、结论 16

参考文献 17

致谢 18

附录 18

一、前言

当今社会，企业要想在市场竞争如此激烈的环境下，找到公司持续发展的动力，当然离不开各个方面的人才，如果核心员工不断流失的话，企业的人才引进费用会相应提高，自然而然会给企业带来种种有形或无形的损失，为了企业能快速实现自身的长远目标，企业应当建立一个相应的考核机制，尽量裁减能力低的工作者，保持高素质的工作者。当然，从个人方面出发，几乎所有的员工均想要借助流动，能够获得推动自身能力提高的岗位，能够推动自身价位的有效落实，因此，当企业面对的员工流失时，应当做一个科学全面的分析，找到员工流失的各种原因，人力资源管理人员应该根据各个员工对企业的贡献大小，灵活安排各个员工的岗位，并根据相关环境的调整管理工作，并适时制定相应的核心员工结构升级机制，让员工有奋斗的动力，使得“强者欲强”，让不努力工作的员工也从企业的竞争中被淘汰掉，因为从社会角度方面分析，科学的核心员工流动也是为劳动力市场水平提高的展示，为社会不断贡献各个方面的人才，能够快速实现人尽其用，推动社会核心员工的科学合理的调配。

二、上汛公司核心员工流失现状

（一）公司简介

2010年上汛公司还是一个刚刚起步的几十个人的名不经传的小型民营公司，它们在市场环境中不断摸索前进的方向，前期人员盲目的扩张，管理人员适时制定相应的人员激励机制，中期人员还是流动率过高，发展到今时今日，它们已经成为在新三版上市的几百人的中型民营企业，但是核心人才流失也是公司必须面对且必须重视的重要问题。

（二）调查方案的确定与实施

根据我们的研究，发现上汛公司在最初员工入职的职