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第3章组建创业团队
教案
章节名称
组建创业团队
学时
4学时
教学内容
创业团队的内涵,成功创业团队的特征,组建和管理创业团队的方法与策略
教学目标
及要求
1.知识目标:了解创业团队的特征、理解创业团队的概念,了解创业团队组成要素,识别创业团队的类型及优劣势。
2.能力目标:掌握构建创业团队的原则、程序与策略;掌握创业团队的管理技巧和问题应对技巧。
3.素质目标:具备团队意识与团队精神。
教学重难点
教学重点:创业者及特征、创业团队的构成,创业团队的类型。
教学难点:组建创业团队的程序和方法。
教学方法
1.讲授法:对课程知识点进行讲授和强调,帮助学生理解,启发学生思维。
2.课堂活动法:各种形式的课堂活动,可以活跃课堂气氛,调动学生积极性,使学生生动的感知团队、创业团队的内涵与价值,掌握组建创业团队的方法。
3.案例讨论法:通过对案例的研读和讨论,培养学生解决实际问题的能力,并在讨论中引导学生对相关知识点进行思考与总结。
4.(小组)讨论法:通过与教师、同学之间的交流,对开放性的问题进行思考,从中理清成功创业团队的特征、创业团队领导者的角色特征。
5.体验式教学法:通过组建创业团队的活动设计,使学生在活动的体验中掌握组建创业团队的流程和方法,以及关键因素。
教学步骤
1.通过课堂活动与讲授,使学生明确创业团队的内涵及组成要素。
2.通过课堂活动与讲授,使学生了解创业团队的价值。
3.通过案例展示与讲授,使学生认识到创业团队的社会责任。
4.通过案例讨论、讲授与课堂活动,使学生掌握组建创业团队的方法。
5.通过案例分析、小组讨论与归纳,使学生了解成功创业团队的特征。
6.通过趣味思考、讲授与课堂练习,使学生掌握创业团队的管理策略。
7.通过讲授与小组讨论,使学生掌握创业团队领导者的作用与角色。
教和学的过程
教学内容
教师活动
学生活动
1.课堂活动:蒙眼排队;导入新课
考察学生对团队的理解,引导学生认识到团队与群体的区别。(参考资料)
参与活动。
01创业团队认知
2.讲授知识点:
创业团队的概念
创业团队的特征
创业团队的类型
组织学生根据三种类型类型列举出相应公司。
聆听,记录。
3.小组讨论:成功创业团队的特征
结合案例,组织讨论。梳理与总结,展示知识点。
参与讨论,
代表发言。
4.案例分析:第一团队
分析案例,引导学生注意到成功创业团队的独特特征。(参考资料)
聆听,思考,发言。
5.延伸思考
团队和群体的区别
团队不是量的增加,而是质的融合
讨论思考。
小结一:创业团队的概念、价值与责任
重复教学要点。使学生对创业团队有一个整体的感知。
消化、理解。
02创业团队组建
6.讲授知识点:
组建原则:互补原则、515原则、动态开放原则
四个原则,了解最重要的原则:技能互补
人员选择:加入目的、知识结构、兴趣爱好、价值观念
组建程序:明确创业目标、制定创业计划、招募合适人员、职权划分、构建制度体系、团队调整融合。明确创业目的
聆听,记录。
7.课堂活动:组建最佳团队
1.组建团队
2.团队成员的组织设计
3.相关问题及解决
4.评选最佳团队
通过一系列活动,使学生能够对团队的组建程序、团队组建的关键问题有清晰的认识。
参与活动。
8.案例讨论:混混要创业
引导学生思考组建创业团队需要考虑的问题。
(参考资料)
思考,发言。
9.课堂活动:迷失丛林
让学生在活动中体会创业团队的价值。
(参考资料)
参与活动。
小结二:创业团队的组建
重复教学要点。
消化、理解。
10.趣味思考:如何“分粥”
在学生思考并回答后,展示参考答案。
带领学生反思:如何管理好创业团队?
(参考资料)
思考,发言,反思。
03创业团队管理
11.讲授知识点:
创业团队管理
创业团队精神培育
创业者产权安排
创业团队绩效评估
创业团队报酬分配
聆听,记录。
12.小组讨论:西游五人组,换个领导行不行?
使学生在讨论中逐渐理清思路,明确团队领导者的重要作用及角色特征。
参与讨论,代表发言。
小结三:创业团队的管理
重复教学要点。
消化、理解。
13.布置作业
1.根据自身特点,组建或加入到适合的创业团队中,和团队成员一起找好每个人的定位。
2.测试你的联合创业合伙人是否合适
3.针对团队情况,提出管理团队的意见,并与队友们进行商议。
(参考资料)
记录。
14.课程总结
重复要点,对本章内容进行总结。
解答学生疑惑,考察学生团队的组建情况与管理水平。鼓励学生理性的组建和管理好创业团队。
回顾知识点,思考。
课外拓展资料
资料一
感受团队——蒙眼排队
活动目标:理解团队和团队精神的内涵,学会沟通和团队协作
活动过程:
小组成员到一个空场地围成一个圆圈站好;
指导老师宣布:开始2分钟的小组沟通(没有任何明确的任务);
沟通时间到了以后,
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