时间管理真题-毕业论文-.pptxVIP

(三)项目时间管理;1、（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成

(45) 的关系。

A．结束-开始（FS型）

B．结束-结束（FF型）

C．开始-结束（SF型）

D．开始-开始（SS型）;2、（2005上）项目进度网络图是 (30) 。;3、（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可

利用。项目经理采用的最佳方式是 (34)

A．快速追踪项目

B．引导一项MONTECARLO分析

C．利用参数估算

D．赶工;4、（2005上）活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用了网络模板，这个决策意味着 (35) 。;5、（2005上）项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 (36) 。;6、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 (30) 。

A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B．关键活动所配置的资源数量是充足的

C．关键活动的历时是固定不变的

D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率;7、（2005下） (34) 是进度控制的一个重要内容。

A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施

B．定义为产生项目可交付成果所需的活动

C．评估范围定义是否足以支持进度计划

D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力;8、（2005下）在下面的活动图中，从A到J的关键路径是 (24) ，I和J之间的活动开始的最早时间是

(25) 。;9、（2006下）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（36）。;10、（2007下）对多个项目编制进度计划和分配资源，（35）将可能受到影响。;11、（2007下）（36）不是活动资源估算的工具。;12、（2007下）完成活动A所需的时间，悲观

的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A???16天至26天内完成的概率是（37）。

A.55.70%

B.68.26%

C.95.43%

D.99.73%;13、（2007下）（38）不是活动历时估算依据。

A．项目范围说明书

B．活动资源需求

C．组织过程资产

D．项目进度计划;14、（2007下）某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：;15、（2008上）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。;16、（2008上）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。;17、（2008上）进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（42）。;19、（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：;20、（2008下）公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：;21、（2008下）某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表。;23、（2009上）德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25）。

A．引入了权重参数

B．多次有控制的反馈

C.专家之间互相取长补短

D．至少经过4轮预测;24、（2009上）某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。;25、（2009上）某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。

A．9

B．11

C．13

D．14;26、（2009上）在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。

A．准确确定项目进度的当前状态

B．投入更多的资源

C．改进技术

D．缩减活动范围