施工准备计划及交通疏导方案.docx

1

施工准备计划及交通疏导方案

第一节施工准备计划

为了确保本工程项目按时保质完成，我方开工前组织人员展开施工前期的各

项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。

一、思想动员

我公司将利用1至2天时间实行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间实行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员实行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对

各施工作业队工长、组长、专业施工人员实行施工动员。动员工作的主要内容：

1、介绍本工程基本情况和建设意义；

2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐

级动员工作，做到：

(1)施工动员普及率达97%以上；

(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有

数；

(3)提升思想理解，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以

实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

二、技术准备

由公司生产技术部门协助项目部相关人员认真学习图纸。并实行自审、会审

和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

(一)熟悉、审查施工图纸及相关设计文件

1、学习和熟悉设计图纸以及相关设计文件，了解设计要求施工达到的技术

标准，

6

5、施工管理人员是现场