管理人员服务能力考核表.docx

管理人员服务能力考核表

编号 考核项目

职称：

姓名： 年度 月评分标准

5 4 3 2 1

经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见

经验丰富，能触

类旁通，且常提供改进意见

学识经验良好

肯上进，接受指

导，尚能应付工作

不求上进，尚需继续加以训练

对工作要求茫

然无知，工作疏忽

知人善用，善于分析认识问题，

检讨工作成果

知人善用，能认识问题，并透过

他人完成工作

尚能知人善用，不失职份

不善于用人，不分析问题及检

讨工作成果

对于管理全然不关心

任劳任怨，竭尽

工作努力，份内

有责任心能自

交付工作常需

敷衍无责任感，

所能完成任务

工作非常完善

动自发

督导始能完成

粗心大意

完整正确地指

命令顺利下达

尚能领导他人

领导能力较差，

完全没有领导

挥计划工作，激

能发生良好效

工作，达到一般

工作时不能达

能力，不能使人

发工作热情

果

效果

到预定效果

信服

理解力非常强，

理解力良好，对

理解判断力普

理解较迟，对复

理解迟钝、判断

对事判断极正

事判断正确，处

通，处理事务不

杂事件判断力

力不良，经常无

确，处理力强

理力较强

常有错误

不够

法处理事务

考核评分

奖惩增减分

考绩

经 验

管 理

责任感

指导能力

业务行力

奖惩记录

评语：

考核者：