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工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨

目录

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正文 2

文1：工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨 2

1研究的意义 2

2工程建筑领域发展现状 2

2.1分包管理方面 2

2.2工程成本方面 3

2.3监督体制方面 3

2.4员工素质方面 3

2.5工程监理方面 4

3提高建筑工程管理与施工质量控制的对策 4

3.1工程管理提高对策 4

3.1.1加强完善监督体系 4

3.1.2强化成本控制 4

3.2施工质量控制对策 5

3.2.1提升质量管理意识 5

3.2.2完善承包责任制 5

3.2.3材料质量控制 5

3.2.4提升施工人员的素质 6

结论 6

文2：建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 6

1.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题 6

（1）工程管理问题 6

（2）施工技术问题 7

（3）施工质量问题 7

1.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析 7

（1）工程施工材料的好坏 8

（2）施工人员的技术水平 8

（3）施工工法 8

（4）施工条件 9

2.1施工过程的质量控制 9

2.2强化工程管理各方面的协调组织工作 10

2.3健全相关施工质量的管控机制 10

原创性声明（模板） 11

正文

工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨

文1：工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨

建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，而建筑工程管理直接影响到建筑企业的经济利益，对此加强对建筑领域发展现状的分析，更新管理模式，借助先进的技术和设备进行工程建筑，提高其管理水平、施工质量是非常有必要的。

1研究的意义

近年来我国建筑业发展相对迅猛，与此同时市场的竞争力也在不断提升，建筑企业占据市场地位的主要方式在于自身管理的效果，承包工程管理要严苛，另外工程施工更做到保质保量，在指定工期内提早竣工，提升企业市场形象，占据更多的市场份额。在工程建筑中，更要加强每道施工工序的检查，在质量检查合格后进行下一工序的施工，严禁出现偷工减料问题，在减少工程成本的同时，尽最大可能提升建筑工程的质量和进度，继而更好的获取合作资源。基于建筑领域角度分析，自身科学、高效的管理模式，不仅能够保证建筑企业的稳定发展，同时还能促进市场的良性运行。施工单位要以社会利益为主，自觉承担其社会公益服务义务，在保证建筑功能充分发挥的同时，对人们的生命财产安全负责。

2工程建筑领域发展现状

2.1分包管理方面

当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。

2.2工程成本方面

建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。

2.3监督体制方面

监督机制是建筑企业运行必不可少的工作，监督体制工作落实的效果，直接关系到建筑工程的质量、进度、经济效益等。当前大部分的建筑企业受到多种因素的影响，在管理、监督体制方面并不是很完善，偷工减料、质量水平不高问题常出现，不仅使建筑企业遭受经济损失，同时也增加了工程建筑的风险，包括安全风险、经济风险等。

建筑工程施工缺乏完善的质量控制体系，直接导致施工管理混乱，这类施工通病是相对普遍的，例如通过对阳春市建筑项目调查发现，超过20%的施工现场存在安全问题，超过15%隐患排查制度不完善，近12%的机械施工设备操作不到位。

2.4员工素质方面

当前工程项目外包情况普遍，但是大部分的承包队都是由临时人员组成，或是在知识技能、工作经验等方面并不能达到国家规定的水平，加上安全、质量意识低，缺乏专业的培训，导致并不能完成高难度、专业性的工程项目。近年来，国家对建筑工程质量、施工人员素质等方面的要求逐渐提高，对专业复合型人才的需求相对较大，产生两者矛盾的主要原因在于施工人员的素质不达标，所以加强培训、人才引进等是非常有必要的。

2.5工程监理方面

建筑工程行业的不断发展，推动了工程监理行业的衍生和发展，虽然市场上工程监理单位数量较多，但是专业的工程监理人员相对缺乏，大部分的工程监理单位会选择租资质证件的方式扩大单位规模