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我国大型企业激励收入体系的构建

很多例子表明，在其他条件下，公司的成功和经营业绩主要取决于企业家的素质。近几年,我国乡镇企业的经营状况不佳,其中一个重要原因就是许多乡镇企业至今仍没有形成一种对经营者的激励约束机制。构建乡镇企业经营者激励收入体系的实质是设计有效的激励契约,协调投资者和经营者之间的委托代理关系,实现投资者和经营者各自利益的最大化。理想的激励收入体系应能够建立科学的业绩评价方法,把经营者的收入和经营业绩的指标联系起来,向经营者传达企业的目标,吸引并留住高素质的经营者,同时,激励收入体系应考虑企业的长期利益,通过有效的手段衡量经营者对企业利益的综合考虑,对培养企业潜力的行为给予回报。

激励收入要素和评价指标

1.激励收入、业绩增值权

在西方,企业高级管理人员的全部收入由五部分组成:一是底薪,也就是基本工资;二是职工福利,如医疗保险、退休金等;三是津贴,如企业免费提供的高级轿车、俱乐部会员卡等;四是短期激励收入,是根据一年期业绩指标的完成情况加以确定的收入;五是长期激励收入,是按更长的时期,如3—10年业绩指标的完成情况加以确定的收入,例如递延奖金,在某些企业经营者的奖金要到退休时才予以支付,有的则把奖金推迟三到五年发放,经营者能否得到这笔奖金要看其是否继续为企业工作而定;股票期权,经营者有权在将来以获得股票期权时设定的价格购买企业股票,可获得股票增值的超额收益;业绩股