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某公司信息化建设实施方案全套

一、信息化建设目的和意义

促进组织机构优化，提高经营管理效率；有效推进精细化成本管控，降低成本、提高利润；助力企业管理的标准化、规范化，提升人力资源素质；促进管理创新、技术创新，实现公司的平台化运营管理。

二、公司信息化建设现状

1、无信息化建设推进管理机制。

为保证公司信息化建设顺利推进，将信息化建设定义为一把手工程，但后期推进过程中，该战略定位未体现，当项目建设任务吃紧时，各级管理人员的精力仍然是放在产值、进度上，且缺乏有效地管理机制控制、扭转这一局面，导致大家对信息化的重视程度不高。信息化建设推进小组形同虚设，职责未发挥，无处罚、管理机制，召开信息化建设阶段总结会时，各级一把手表态发言与事后具体动作大相径庭，存在严重的两张皮现象，各级管理人员对信息化建设没有实质性的支持和推进动作。

2、对信息化认知水平有限。

信息化的作用和好处推广宣贯不够，大家对信息化的认知水平较低，且没有成功的项目案例做引导，信息化的作用未凸显，信息化工作的推进难度较大。信息化建设自上而下推进，应用核心在项目部，受项目特性影响，一旦开工建设，更关注进度和产值，对额外增加的信息化工作有抵触情绪，缺少强有力的信息化推进后盾做支撑，信息化工作只能给项目建设让步，导致推进计划受阻、延期，信息系统应发挥的作用不能及时体现，大家对信息系统的认可度降低，觉得除额外增加工作量外，看不到对项目