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云端数智铸就国货长红

新国货逐渐占据市场领导者地位*安永：中国零售与消费品行业2021年回顾及未来展望2?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

本土品牌在多个消费品类中份额上升3?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

消费升级或降级？很多品类，中国消费者愿意超前消费4?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

新国货发展演变及其内因*新国货白皮书-吴5?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

大量国货品牌处于寻找企业成长第二曲线的阶段当今，大多数成长型企业仍然处在高速发展的阶段，然而已经感受到变革创新的压力瓶颈爆发增长变革创新瓶颈确立市场地位快速发展如果无法克服瓶颈，企业增速将放缓、停滞或者下滑阶段1时间6?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

那些拥有洞察力、敏捷性和速度的企业提供了全新的增长和差异化机会冠状病毒暴露了“一个机会，让我们知道要做的改变最终要做”Anne-MarieSlaughter–新美国公司CEO那些尽早开启数字化转型的企业比等待的企业表现更好。麦肯锡咨询公司7?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

新国货们如何在宏观经济和供应链的大幅不确定下实现长期发展–成为智慧企业以消费者为中心并接近客户大规模的企业速度不断变化的消费者全渠道爆炸敏捷性取代可预测性支持并加速企业数字化转型充分利用不断变化的消费者需求和偏好做出调整，随时随地满足消费者需求培养敏捷性和韧性，作为核心运营原则把握机会?过去三年，排名前五位的公司市场总增长意味着年经济利润达到?81%的消费者强烈认为?企业应该帮助改善环境75%的消费者在新冠疫情期间尝试不同的商品，需要采取新的计划和风网站和品牌?不确定性成为新常态，??仅21%的消费者表示，他们原谅了因新冠疫情而中断服务的品牌和商店险管理方法.?可持续营销产品的增长速度提高7倍以上3350亿美元，而底层五分位的公司损失惊人的3030亿美元?电子商务和以消费者为中心的渠道正在推动类别增长?平均每3.7年会发生一个月或更长时间的供应链中断.53%的顾客表示，在评估线上交易方面，交付速度至关重要。?加速技术应用覆盖业务的?满足消费者对产品相关各个方面，推动新的盈利个性化成果的期望性增长?投资面向消费者的互动?加大投资力度，制定响?灵活、敏捷的全渠道物流和订单履行，包括最后一英里物流、完整的业务网络可视性以及从寻源到消费者的端到端可追溯性和商务功能?支持平台通过产品、内应迅速且富有韧性的完整价值链计划?通过产品和包装创新，?为快速增长的消费者数据兑现对可持续性和循环和洞察奠定数据和信息管流程的承诺理基础容和服务提供消费者体?利用可视性、风险管理验和转向新的业务模式，打造业务网络8?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

成为智慧企业：使人能够更关注于高价值的任务上生产力工业自动化业务流程自动化数字化转型智慧企业高价值工作重复性工作业务自动化时间1960s-1980s1990s-2000s2000s-2010s2010s-2020s9?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

借助SAP的消费品行业智慧企业架构，消费品企业能够实现战略优先事项，实现端到端互联消费品行业智慧企业转型挑战业务网络我们的可持续发展之路是什么？我们如何打造流畅的端到跨所有功能：设计到运维|提升到现金端消费者体验？业务流程智能体验管理智能套件行业云业务技术平台SAP数据中心优化转型如何打造真正的数据驱动型企业？我们如何构建相关、富有韧性和负责任的运营模式？为尽可能有效且高效地运行端到端流程奠定稳定可靠的业务基础。敏捷、灵活的平台，用于在差异化优势推动竞争优势的领域快速创新。10?2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

消费品行业端到端高效业务流程运营如何应用智能技术与最佳实践帮助消费品企业交付差异化价值销量预测产销协同集中采购采购协同库存分析与管控差异化能力.需求驱动的供应链需1342求管理与产销协同销售经理销售部门预测促销带来的销量增长PMC产销主管产销协同保证供应库存主管消除库存过剩全渠道营销.及时供给与可视化库采购经理采购原材料存管理.全渠道营销与订单履5约执行安全追溯高级运输扩展仓库管理EWM高级订单承诺aATP.高效仓储物流配送.上下游可追溯性销