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2项目管理组织;2.1项目相关利益主体;2.1.1相关利益主体的定义;2.1.2相关利益主体的组成;2.1.3相关主体之间的利益关系;2.2项目管理组织制度及类型;2.2.1项目管理组织制度;?;(1)项目业主;(2) 负责筹集建设资金，提出项目的建设规模、产品
项 方案、厂址选择和需要落实的建设条件；;(3)
项目业主与各方的关系;项目组织机构的特征;项目组织机构的特征;(5)设置项目组织机构的原则(一);设置项目组织机构的原则(二）;2.2.2项目组织类型;(1)直线职能型组织结构;2）特点;(2)项目型组织结构;2）特点;(3)矩阵型组织结构;?弱矩阵型组织结构;?均衡矩阵型组织结构;?强矩阵型组织结构;2）特点
矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。;(4)组合型组织结构;2.2.3 项目组织结构的选择;(1)项目组织结构的变化系列;
项目特点;(2)决定组织选择的因素;选择原则：;2.3项目团队;2.3.1项目团队的定义;2.3.2项目团队的特点;2.3.3项目团队的创建与发展;2.3.4团队精神与团队绩效;团队精神与团队绩效;影响团队绩效的因素;2.3.5项目组的组建;2.4项目经理;2.4.1项目经理的责任和权力;项目经理的15项职能工作;（3）项目经理权力;2.4.2项目经理的素质特征;;(2)项目经理的工作特征
对项目经理的素质要求是基于项目经理工作的特征，这些特征是由项目的特征和项目管理职能所决定的。
专业性强
工作负担繁重性
及时决策和应变性
工作的挑战性和创造性
工作的信息性;如美国企业界提出成功的领导者应具备的条件是：
善于说服和影响别人，善于团结别人共同合作；
有组织能力，善于把人力、物力和财力合理地组织起来；
具有高瞻远嘱的能力，善于预测未来，正确决策；
善于授权，能够充分发挥下级人员的作用；
善于随机应变，适应各种复杂的局势；
对人对事都有高度的责任性；
对新鲜事物有敏感性，勇于创新，敢于革新；
不怕风险，敢于对风险承担责任；
有民主作风，不专横武断，能容忍和采纳不同的意见；
有高尚的品德，有崇高的威信，为下级人员所敬仰;又如日本企业界认为成功的领导者应具备的条件是：;;有效的项目经理与低效的项???经理的几个最重要的特点;（1）项目经理的选择
项目经理一般应具备大学或专科工程技术教育的知识层次，并有5年以上的施工管理经验和初级技术职称。
可以从工程师、经济师及有专业特长的工程管理技术人员中，注意发现那些熟悉专业技术、懂得管理知识，有较强组织能力、社会活动能力的人，经过素质考察后，作为项目经理预备人才加以有目的的培养。
在选择项目经理时，应坚持三个基本点：
?是选择的方式必须有利于选聘适合项目经理的人担任项目经理；?是产生程序科学合理，最后的人选是择优聘用。 ? 人选必须进行条件评估。即对学水平、经历、能力、业绩进行定性分析和能力、专业、兴趣和个性等进行定量考核、评估。;（2）项目经理的培养;;谢谢各位
！
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