现代企业组织设计复习.pptxVIP

;;1.1企业组织;1.1.4企业组织的基本要素;1.2组织设计;1.2.2组织设计的变量;;2.1封闭系统设计理论;2.组织设计历史过程;;3.1传统组织的设计原则;3.2现代组织的设计原则;3.2.2现代组织设计的一般原则;4.统一指挥、分级管理原则;3.2.3现代组织设计原则的新发展;;4.1设计步骤;分析

主要任务：对组织设计的内容进行规划，并确定组织设计的原则、目标和推进的时间进度。

组织设计的内容：结构设计、流程设计、职权设计、绩效管理设计、激励设计;4.1.2构建;4.1.3整合;4.1.4实现

实现：将组织设计方案、技术应用到企业组织当中中的过程。

关注要点：

实现的过程

实现的阻力控制

检验过程;;5.1外部环境的识别;一般环境

定义：对企业的经营可能会有间接影响的各种环境要素。

政治环境

经济环境

社会环境

技术环境;任务环境

定义：对企业实现目标的能力有直接影响的那些环境要素。

顾客

资源供应者

竞争者

政府管理部门和社会利益代表;5.1.2企业组织的外部环境分析

外部环境的资源性分析

企业的经营的资源组织资源：

物质资源

人力资源

组织资源;选取外部资源的特征

有用性

稀缺性

低模仿性

不可替代性;外部环境的不确定性分析

环境不确定性的维度

复杂程度：决策时所需要考虑的因素多少。

变化程度：外部的环境改变的频繁程度。

基本结论：;5.2.2战略联盟与组织设计

战略联盟的意义

核心问题：在保护住自身关键资源的前提下，尽可能多的从战略伙伴身上获取对自己有益的资源。

组织在设计的考虑：

保持相当程度的灵活性

设立联合管理委员会

预留好同联盟企业进行信息交流的接口;;6.1内部环境的识别;6.1.2内部环境的要素;6.2内部环境与组织设计;2.规模的两难选择;6.2.3企业的生命周期;2.企业生命周期个阶段的组织特征;;企业的生命周期与组织结构;（1）创业阶段;（2）集体化阶段;（3）规范化阶段;（4）精细阶段;6.2.4 企业文化、人员素质;;7.1组织结构的含义;7.2组织结构的基本形式;7.2.2事业部型;7.2.5流程型;7.2.6网络型组织结构;;;8.1企业流程的含义;8.1.2 组织流程的分类;8.2企业流程产生与发展的理论基础;;9.1企业组织职权的含义;9.1.2企业组织职??的类型;9.2权力的来源;9.3.3集权与分权;9.3.4职权的控制;;10.1绩效评估概述;平衡计分卡法;平衡计分卡框架图;10.3.3面向团队的绩效评估设计;团队绩效评估;;员工持股计划（ESOP）

员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlans）：指企业内部员工出资认购本企业部分股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股会作为社团法人进入公司董事会、参与公司分红的一种企业治理模式。;股票期权（ESO）;分红配股制度;股票期权与分红配股;11.3.3针对企业生命周期;;12.1战略的含义与选择;12.1.2战略的分类

迈尔斯和斯诺的战略分类

防御型战略——低成本战略，职能型

探索型战略——差异化战略，柔性组织

分析型战略——刚性与柔性的平衡

反应型战略——被动反应，容易失败;12.2整合的目的及其原则;12.3.2对应模式;与战略相应的组织设计;;13.1商业生态系统的含义;13.1.2商业生态系统的构成

商业生态系统的组成：企业组织自身、顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及提供配套产品和服务的人或组织）、供应商。

商业生态系统的新理论：

用商业生态系统来取代传统的组织环境

企业应与其所处商业生态系统“共同进化””;;14.3中小企业组织设计整合;2.中小企业组织结构设计的特点;;15.1组织设计实现的含义;15.1.3企业组织设计实现的前提条件;15.2企业组织设计实现的过程