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nm快递公司薪酬体系改革研究

近年来，随着中国快递行业的快速发展，快递市场全面向国内外开放。一家国际物流公司正在成立，并正在开设物流业务。他们使用灵活多变的薪酬体系来占领市场。内蒙古nm公司的市场份额逐年下降。2008年中国邮政总局实施邮政公司化运营改革发展的战略转型,对于专门从事快递业的国有企业NM快递公司来说,薪酬的改革和再设计已迫在眉睫。

一、快递企业薪酬模式的选择

企业在发展的不同阶段应该有不同的薪酬战略,NM快递公司现有的薪酬制度已不适应当前市场竞争的需要,薪酬发放方式已严重制约了企业的稳定和发展,需进行薪酬调查来选择适合企业特点的薪酬模式,以便在快递企业竞争中取胜。通过对NM快递公司薪酬体系的调查分析,该企业现有薪酬体系存在以下问题和不足。

1.管理队伍要发挥积极性,为服务于服务于企业发展业务

NM快递公司现有的薪酬体系与企业发展战略不匹配。NM快递公司是以收寄快件为主的人员密集型的服务性企业,必须发挥管理人员、营销人员的积极性,才是发展业务,提高公司效益的根本保险。而现有薪酬模式占主导作用的25%的营销人员、10%的管理人员实行单一的岗位责任制,基本没有与其他岗位拉开差距,起不到激励作用,没有结合企业的发展战略进行薪酬改革,企业发展受到制约。

2.关键环节岗位薪酬较低

由于受国有传统体制和传统观念的影响,企业现有的薪酬结构没有按照现有岗位拉开差距,关键环节岗位薪酬较低,内部环节工作没有因责任大小拉开档次。企业整体薪酬价位与劳动力市场价位脱节,大部分生产环节岗位工资接近或低于所从事劳动强度的外部市场的薪酬水平,不具有外部竞争性,内部生产岗位每年人员流失在10%左右,对企业发展极为不利。

3.自我努力被不公平对待了

薪酬水平与工作能力有着密切的联系,当以较高的工作能力和从事繁重的体力工作比较后,发现自己所付出的努力被不公平对待了,这种不公平更难于被人接受。薪酬设计大部分是根据其身份来确定的,如果工人从事生产管理而不是进入部室的管理职位,又没有职称,其岗位工资就没有明确规定,一般随其原来的岗位工资,并未拿到管理岗位的工资。

4.年多业务收入翻一翻3年

薪酬水平能够反映一个企业的经营状况,NM快递公司自2000年以来,年均增幅25%以上,基本上是3年多业务收入翻一翻。在业务收入大幅度增长,经济效益不断提高的情况下,职工工资的增加远远低于经济效益的增加,由过去在本地区、本行业较高的待遇,逐步落后于本地区、本行业的薪酬待遇。

5.对快递公司的薪酬和职工薪资不关注,缺乏与之相联

NM快递公司目前的薪酬内容只注重内部规范性,而忽视了与之相联的其他岗位,并对其他快递公司的薪酬并不关心,从而削弱了外部的竞争性和内部的激励性。

6.nm快递公司薪酬体系存在的问题

NM快递公司薪酬主要是外在薪酬,即货币奖励和物资奖励,而对于广大职工参与决策、个人成长与发展机会、培训机会和福利等为主的内在薪酬涉及不足。

综合上述,NM快递公司现行薪酬体系与企业目前经营目标和发展方向,以及本地区同行业的薪酬制度不相适应,存在薪酬与公司的战略不匹配、薪酬水平与市场脱节、内部不公平、薪酬水平低、薪酬发放不灵活和没有针对性、对内在薪酬关注不够等诸多问题,不利于公司在竞争中高速发展和人力资源战略的实施,需要进一步改革创新。通过对薪酬制度的改革和创新,能够吸引人才、留住员工、激励员工,更好地促进公司的发展。

二、nm邮政公司的薪酬体系已经制定

1.引入宽带薪酬模式,强化薪酬激励

通过薪酬调查获得的数据信息,通常会成为企业制定自己的薪酬水平策略的重要依据,NM快递公司可以选择的薪酬水平策略有四种:

(1)混合薪酬策略。对于公司技术、营销等序列和岗位采取市场领先策略,而对于操作、管理序列和岗位采用薪酬水平市场跟随策略。薪酬水平要充分拉开差距,要有利于形成稳定核心层、中坚层和骨干层队伍。薪资报酬要向关键职位、岗位和核心人才倾斜。

(2)层级薪酬模式。因为NM快递公司人员结构比较丰富,既有生产操作人员、又有技术、营销人员,还有管理人员,而每一个职位工作年限不同、任职时间长短不同。采用层级薪酬模式,不仅能稳定职工工作情绪,发挥所有员工薪酬的激励作用,也能给员工以安全感,满足感。

(3)引入宽带薪酬模式。所谓宽带薪酬,就是组织将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中,员工在组织中的流动是横向的,随着技能的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬,即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。NM快递公司原有薪酬模式比较单一,相应的职位也少,按原有职位挂钩的薪酬晋升模式,很多员工即使