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信息系统项目管理师复习题+答案

一、单选题（共100题，每题1分，共100分）

1、大型信息系统具备的特点包括()。规模庞大，包含的独立运行和管

理的子系统多跨地域性，系统分布广阔，部署不集中提供的业务种类繁

多，业务的处理逻辑复杂采用虚拟化技术管理软硬件环境采用国际领先

的软硬件设备处理的业务和信息量大，存储的数据复杂、内容多且形式

多样

A、2345

B、1236

C、2356

D、123456

正确答案：B

2、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，

便于大家近程办公，项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如

下的建议，其中()是不安当的。

A、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

B、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识

C、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

D、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间

正确答案：A

3、信息必须依赖其存储、传输、处理及应用的载体(媒介)而存在，信息

系统设备的安全主要包括()。

A、秘密性、完整性、可用性

B、稳定性、可靠性、可用性

C、稳定性、完整性、可用性

D、秘密性、可靠性、稳定性

正确答案：B

4、关于风险的描述不正确的是（）。

A、项目投入越大，可接受的风险越小

B、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险

C、风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会

D、因火灾造成停工引发的成本直接属于直接风险损失

正确答案：D

5、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，

该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核

心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包

协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了(1)的应对策略，

并采取了()风险应对措施

A、应急分享

B、正向风险

C、负面风险

D、转移风险

正确答案：B

6、在无线通信领域，现在主流应用的是第四代(4G)通信技术。5G正在

研发中，其理论速度可达到()。

A、100Mbps

B、1Gbps

C、50Mbps

D、500Mbps

正确答案：B

7、组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制

定和执行，属于()战略组织模式的特点。

A、合作型

B、增长型

C、文化型

D、变革型

正确答案：C

8、以下关于IT项目风险应对策略的描述中，()是错误的

A、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行

管理

B、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

C、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源

去预防风险

D、策略必须具有时效性

正确答案：B

9、以下关于外包及外包管理的叙述中，()是不正确的。

A、委托方根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

B、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独

立完成

C、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包

项目，满足进度、质量、成本的要求

D、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高

效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式

正确答案：B

10、项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并

识别出这些风险有哪些基本特征，可能会影响到项目的哪些方面等问题。

以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（）

A、风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为

B、主要识别项目的内在风险

C、风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

D、主要由项目经理负责项目风险识别活动

正确答案：A

11、项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预

算之内。不过对于个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开发工作量

较小。作为项目经理应该()。

A、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

C、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请

正确答案：D

12、质量管理相关的工具中，()用于理解一个目标与达成此目标的步骤

之间的关系。

A、亲和图

B、树形图

C、优先矩阵

D、过程决策图

正确答案：D

13、下列围绕采购供应商选择的做法中，()是不恰当的

A、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名