集体计件薪酬管理制度.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

集体计件薪酬管理制度

集体计件薪酬管理制度1

第一章原那么

第一条为贯彻按劳安排为主，效益优先、兼顾公正的安排原那么，加强企业凝集力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际状况，特制定本公司集体计件薪酬方案。

第二章目的

第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。

第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减削员工的加班时间。第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。

第五条提供员工一个公正的平台，充分发挥员工的潜力。

第三章范围

第六条计件薪酬是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。它不径直用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种薪酬形式。即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能径直计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条计件薪酬基本适用范围：

第四章计件薪酬方案的构成

第八条薪酬构成

生产一线岗位薪酬总额=固定薪酬+超额计件薪酬+加班计件薪酬

生产一线岗位固定薪酬=基本薪酬+定额计件薪酬

基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。

第九条职级

第十条薪级

1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。

第十一条薪档

1、生产一线岗位在同一薪级内，依据岗位价值、员工工作技能、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。

2、同一岗位上的不同员工，可以依据其工作业绩及技能的不同确定其薪酬处于不同的薪档。如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。

第十二条计件薪酬计算方式

公司员工实行集体计件薪酬制，由于生产车间的产品款式多种多样，部分产品可能有许多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行单个计件薪酬制。但在生产任务紧急时，要求工人加班，公司又要支付加班费。在工序少，生产货量不够时，又无法保证员工的基本薪酬，所以，公司采纳以下薪酬发放计算制度：公司计件以班组计件为主，由人事行政部门核定出肯定工作量，详细计件方式如下：

1、在8小时内完成工作量的，均计为定额计件薪酬。

2、在8小时内，在完成定额计件的基础上，超额完成的数量计为超额计件薪酬。

3、在8小时外，因生产需要，公司安排加班生产完成的其它增加量，按加班计件薪酬。

4、个人主观缘由未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计加班。

第十三条计件薪酬测算基本方法

1、计件薪酬的计算：

(1)定额计件薪酬=固定薪酬-基本薪酬〔固定薪酬详见表4-2〕

(2)超额计件薪酬=超额计件产品件数*单价

(3)加班计件薪酬=〔计件产品件数*单价〕*1.5+〔计件产品件数*单价〕

2.5+〔计件产品件数*单价〕*3

(4)代扣款项=个税+社保+其它代扣款

2、不合格产品：

(1)产出不合格产品造成的糜费,以不合格数量从合格件数中扣除〔设备异样及非人力所能掌控状况造成的不合格产品除外〕。

(2)不合格产品：○1成品库退货。○2下一段工序退货。○3生产失误的不合格产品另案规定处理。

3、计件薪酬的几种形式：

(1)超额计件薪酬。计件工人按超额完成合格产品的数量和计件单价来支付薪酬。

(2)加班计件薪酬。工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规定，以加班计件薪酬计发的薪酬。

(3)生产淡季的薪酬。生产淡季或产量较少的月份，以基本薪酬标准发放，当基本薪酬低于上海市最低工资标准的，根据上海市最低工资标准发放。

第十四条计件薪酬测算程序

1、产品计件薪酬单价核算

核算完成每一种产品的计件薪酬单价，价格评估需要3人以上评估人员进行评定。

2、成品记录

每一生产组记录每天成品记录并入库，由成品库人员确认，生产部经理签字。

3、班组计件薪酬月份统计

每一班组到月底，汇总一个月生产量及计件薪酬，生产部经理签字后，上报人力资源部。

集体计件薪酬管理制度2

1目的

为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原那么，合理确定生产人员的薪资待遇，表达薪酬