- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第9章 环境工程发包与物资采购的项目管理;第1节 环境工程发包与物资采购项目管理的任务;工程发包与物资采购主要工作主要是在设计阶段完成后进行的,也可能在施工阶段进行。此阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。;2、进度控制
编制工程发包与物质采购工作的详细进度计划,并控制其执行
编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标
审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
审核、分析各投标单位的进度计划,审核其是否符合施工总进度规划和工期总目标的要求,审核其施工进度计划是否合理
定期提交进度控制报告
参加评标及合同谈判;3、质量控制
审核初步设计和施工图设计,保证设计质量
审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款
审核、分析各投标单位的质量计划
定期提交质量控制报告
参加评标及合同谈判;4、合同管理
合理划分子项目,明确各子项目的范围
确定项目的合同结构
策划各子项目的发包方式和各种物资的采购模式
起草、修改或审核施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同
参与合同谈判工作;5、信息管理
起草、修改各类招标文件
建立项目的结构和各子项目的编码,为计算机辅助的进度控制、投资控制奠定基础
招投标过程中各种信息的收集、分类与存档;6、组织与协调
组织对投标单位的资格预审
组织发放招标文件,组织投标答疑
组织对投标文件的预审和评标
组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系
组织各种评标会议
向政府主管部门办理各项审批事项
组织合同谈判;第2节 环境工程项目采购规划;环境工程项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要组成部分,是指导项目采购各项工作的基础,也是用于控制和检查、监督管理的基础。环境工程项目采购规划应该包括在项目总体规划中,在项目实施的开始阶段就要编制,并随着项目的进展不断调整。
1、项目物资采购规划的工作制定步骤:
首先将项目分解,并列举所有需要采购的内容
对采购内容进行分类,可以按照工程、货物、服务来划分
对采购内容进行分解或打包??并,确定合同包
选择确定采购的方法,如国际竞争性招标、国内竞争性招标等
制定采购工作的进度计划;2、在进行项目分解与合同打包时要考虑的因素
将类似的产品或服务放在一起考虑,实行批量采购往往容易获得更加优惠的报价
工程进度计划和采购计划的安排,计划先施工的工程或先安装的设备要先采购,采购工作量要适当均衡,不能过于集中
合同额度要适中,如果太大,会限制投标人的条件,导致够
格的投标人数量太少;如果太小,则许多承包商缺乏投标的兴趣,也会导致竞争不足。;3、物资采购规划管理的计划
应当使用何种类型的合同
是否需要有独立的估算作为评估标准,由谁负责,以及何时编制这些估算
项目实施组织是否有采购部门,项目管理组织在物资采购过程中自己能采取何种行动
是否需要使用标准的采购文件,从哪里找到这些文件;4、物资采购规划的内容
物资采购规划是指确定项目需求,以从实施组织之外采购产品或服务的过程。
采购什么,即采购的对象及其品质
何时采购,即采购的时间
如何采购,即采购过程中采用的工作方式
采购多少,即采购的数量
从何处采购,即以适当的价格获得所需的资源;第3节 资格审查;招标人可以根据招标项目本身的特点和要求,在招标邀请书中要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等的证明,并对投标申请人进行审查。资格审查分为资格预审和资格后审。
资格预审:指招标人在招标开始之前或者开始初期,由招标人对申请参加头投标的潜在投标人的资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查;经认定合格的潜在投标人,才可以参加投标。
资格后审:投标人资质的合格性审查和所提供货物的合格性审查
投标人资质的合格性审查:要求投标人提交供审查的证明资格的文件、包括营业执照的复印件、法人代表的授权书或制造商的授权信、银行出具的资格证明、产品签定书、生产许可证、制造商的资格证明等。;(2)资格后审:投标人资质的合格性审查和所提供货物的合格性审查
所提供货物的合格性审查:投标人应根据招标要求提供所有货物及其辅助服务的合格性证明资料,这些文件可以是手册、图纸和资料说明等。证明资料应说明下列情况:
A、表明货物的主要技术指标和操作性能
B、为使货物正常、连续使用,应提供货物使用1~3年内所需的备品备件清单,并进行报价;设备随机的备品备件和工具等,设备
运行时可以替换的易损坏的必备附件、专用工具和消耗性材料等。
C、资格预审文件或招标文件中指出的工艺、材料、设备、参照的商标或样本目录号码仅作为基本要求说明,并不作为严格的限制条件。;第4节 招标文件;招标文件:招标单位或委托招标单位编制并发布的纲领性、实施性文件。在该文件中提出的各项要求,各投标单位以及选中的中标单位必须遵守。招标文件对招标单位或委托
您可能关注的文档
最近下载
- 黄燕铭荐阅二:公司研究基本框架.pdf VIP
- 下学期高一生物人教版必修2:6.3.2隔离在物种形成中的作用(16张PPT)(含音频+视频).pptx VIP
- 聊天的时候对方撤回消息,一招让你照样能看.pdf VIP
- 煤制甲醇主要危害分析及安全生产策略.docx VIP
- 绿色化工技术在化学工程与工艺中的应用研究.docx VIP
- 高一化学(必修一)离子反应练习题(含答案解析).docx VIP
- 改性壳聚糖对染料废水的脱色研究 毕业论文.doc VIP
- 铝合金门窗方案设计ppt模板.pptx
- 有机改性硅藻土对染料废水中典型染料的吸附特性与机制研究.docx
- 杰美康 JAND系列高压伺服驱动器用户手册.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)