ISO 三体系内审检查表-LGP.docxVIP

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  • 2023-12-26 发布于重庆
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ISO9001、ISO14001、ISO45001内审检查表

受审核部门:

审核日期:

审核员:

序号

内容

标准条款

检查内容与方法

检查结果

结果评价

ISO9001

ISO14001

ISO45001

5

领导作用和承诺

5.1.1

5.1

5.1

询问领导层,确认其通过哪些活动证实其对管理体系的领导作用和承诺?

◆通过TDR等活动,品质目标协议式等对管理体系的领导作用和承诺

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

6

以顾客为关注焦点

5.1.2

询问领导层,确认其通过哪些活动证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺?

◆顾客要求事项,如增加检测项目等,积极配合顾客进行改善,SOP增加,体系文件增加等

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

7

方针

5.2

5.2

5.2

检查质量/环境/职业健康安全方针,确认是否得到文件化。询问领导层,管理方针的含义,方针如何在内部外部得到沟通?

◆有文件化管理;

◆定期会议、报告进行。

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

8

组织的岗位、职责和权限

5.3

5.3

5.3

查看公司组织架构图,询问管理层,了解公司的部门、岗位设置如何?职责和权限如何得到分派、沟通和理解?询问管理者代表,确认其是否清楚自身的职责

◆有组织架构图,相关设置合适;

◆文件化管理,定期会议、报告;

◆清楚自身职责

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

9

员工协商和参与

5.4

询问员工和员工代表如何协商和参与职业健康安全管理体系的建立、策划、实施、绩效评价和改进活动?询问员工代表协商和参与的内容?

◆配合环境安全总务等参与改进实施

◆食堂新菜试吃等

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

10

应对风险和机遇的措施总则

6.1.1

6.1.1

6.1.1

询问管理层,确定的需要应对的风险和机遇有哪些?应对风险和机遇的措施包括哪些?如何整合并实施这些措施?如何评价这些措施的有效性?

◆不良未检出流出客户等

◆根据体系文件规定和实际情况加严/放宽检查

◆通过不良率来评价措施有效性

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

11

环境因素

6.1.2

查看“环境因素清单”和“重要环境因素清单”,确认环境因素的识别是否完整?重要环境因素的评价准则是否有文件化?重要环境因素的评价是否合理?

◆现场环境噪音较大,对比去年已经有管理;

◆环境温湿度有评价准则,有记录管理;

◆噪声环境评价不合理

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

12

危险源辨识、风险评价

6.1.2

查看“危险源清单”,确认危险源清单的识别是否完整?是否危险源进行风险评价?风险评价是否充分?是否覆盖了对影响职业健康安全管理体系的风险进行评价

◆HM-120正常管理;

◆有评价;

◆评价充分;

◆噪声影响有消除

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

13

合规义务

6.1.3

6.1.3

了解合规义务的获取渠道;查看“合规义务清单”,确认清单完整性?相关合规义务是否进行发放?抽查发放记录;询问人员,确认其对合规义务的了解和执行情况。

◆确认正常

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

14

措施的策划

6.1.2

6.1.4

6.1.4

询问负责人,针对其部门相关的风险和机遇、重要环境因素、职业健康安全风险等,采取了哪些控制措施?确认控制措施的合理性

◆员工教育,教育日志签署

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

15

目标及其实现的策划

6.2

6.2

6.2

询问管理层,建立的质量/环境/职业健康安全目标有哪些?目标覆盖了哪些部门和职能?询问负责人,如何实现部门的目标?如何对目标进行监视和测量?查看相关达成情况,确认目标的达成和监视情况,是否得到监视和适时更新?

◆KPI有;

◆覆盖生产、品质;

◆询问组长尹冬冬,实现方法每日记录,周报改善;

◆质量KPI和噪声有未达标,但有持续改善

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

16

变更的策划

6.3

询问管理层,公司的管理体系是否发生变更?当发生更改时如何进行策划和实施?考虑哪些相关影响因素?

◆无变更

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

17

资源总则

7.1.1

7.1

7.1

询问管理层,公司为建立、实施、保持和持续改进管理体系提供了哪些资源?现有的资源有哪些约束?可能需要外部提供的资源有哪些?

◆环境安全部门支援;

◆噪声有检测,已经有部分改善;

◆环境因素需有待改善

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

18

人员

7.1.2

询问部门负责人,是否制定公司人力资源发展规划?查看人员名册和档案,确认管理体系运行和控制所需的人员有哪些?如何得到这些人员?提供的人员是否满足需求?

◆有规划;

◆所需人员符合要求;

◆满足

■符合

□严重不符合

□轻微不符合

19

基础设施

7.1.3

询问和实地观察,了解基础

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