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控制(Control)阶段;防差错;;防差错-3-;防差错-4-;防差错-5-;防错原理;Control 阶段考虑失误防止的理由
即使是工程已被改善，还存在很多人的因素的介入和 议事决定错误的情况。
对于已被改善的工程来说也有必要寻找关系到失误防止的问题。;防差错-8-;错误与缺陷;倒过来的部位/产品
存在异物
没有配好对的部位;防止缺陷;防差错-12-;防差错-13-;防差错-14-;因不知而产生的失误
因不注意的失误(缺乏注意力,散漫,疲劳)
因误会的失误(过急的结论)
因识别不准的失误(不正确的观察:隔得太远)
因动作不熟练的失误
因无视规定的失误
因迟缓的失误(判断延迟)
因无基准而产生的失误(作业标准未设定)
未预想到的失误(机器性能下降,机器异常稼动)
有计划的或故意的失误 (捣乱生产:不常见)
因任务过多的失误;防差错-16-;错误的根源;防差错-18-;错误是不可避免的吗?;防差错-20-;防 错;理想的系统
从根上防止失误延续到缺陷。;消除(Elimination) 消除失误的可能性。
替换(Replacement)
替换为比作业者更有信赖性的工程装置。
方便(Facilitation) 使作业更加容易。
感知(Detection)
感知失误在于工程进一步进行之先。
缓和(Mitigation) 最小化失误的影响。;失误防止装置可分为如下两种。;危险信号和失误;防差错-26-;防错装置;防差错-28-;举例：关机;举例: 控制;举例: 报警;防差错-32-;举例:接触法;举例:固定值法;举例:步动法;典型的防错工具;举例: 定位销;举例: 限制开关;举例: 计数器;其它例子;其它例子：;练 习;防差错-43-;防差错-44-;防差错-45-;你的公司的实例;明确问题
排出解决问题的优先次序寻找根本原因
制定解决方案考核结果;明确问题;排出解决问题的优先程序;找出根本原因;制定解决方案;考核结果;防错技术的好处;?防错练习：20 分钟
每个团队选取一个或多个项目，通力合作。确定可以使用防错技术的可能区域。
要求一到二个团队汇报他们的发现。;接触检验法;非接触方法;附 录*;防差错-58-
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