关于公司扩大营销及降本增效的方案.docxVIP

有关扩大营销及降本增效

的方案

为主动响应集团工作会议精神，认真贯彻贯彻XX就全员、全方位、全过程、全要素扩大营销，降本增效的总规定，进一步提高公司的运行能力，实现公司的利益最大化。公司分别以车间级、部门级、班组级为单位，认真将“扩大营销、降本增效”的观念贯穿至全员、全过程。并进行了彻底的、全方面的讨论分析，制订了以下的推动方案。

一、工作思路

公司今年有关“扩大营销、降本增效”的重要思路为：以车间为单位，坚持分块盘活、单独核算的理念，运用各单位灵活主动的优势，实现双增加、共盈利的总体目的。以完善公司各项管理制度作为切入点，制订工作定额所关联的成本费用原则；以各部门、各生产单位的推动贯彻作为载体，细化分解降本增效的指标。同时，成立公司级推动小组，方便于解决好成本与产量、与质量、与安全之间的关系。从而，能够切实有效的贯彻公司的整体工作思路。

二、工作目的

以集团的会议精神和工作布署为指导，结合实际状况，公司力求做到外拓市场万元，成本节俭125.25万元，同时，XX车间、XX车间要实现销售产值“十和十五”（即为：注塑车间的净利润要达成销售的10%，缝制车间的净利润要达成销售的15%）的利润收益。

三、组织机构

1、成立领导小组

组长：XX

副组长：XX组员：XX

2、工作职责

领导小组负责全方面组织“扩大营销、降本增效”专项活动的开展。拟定指导思想，审议重大的推动方