项目管理理论与实务 第2版 第12章 project的使用.pptVIP

5.1成本管理5项目成本的输入假设一个项目中有A、B两个工作，基本情况如表所示，以此作为例子说明如何在Project中对项目的各项成本进行管理。(1)【任务分配状况】视图(2)【视图】—【表格】—【使用状况】、【工时】、【差异】、【成本】、【摘要】、【日程】等视图5.2视图查询6.2重新安排未完成的任务未完成任务的两种情况：在更新任务的时刻任务应该开始而没有开始解决：将任务移到更新时间开始，该任务的自动设定为“不得早于···开始”在更新任务的时刻任务完成的百分比未达到计划的进度要求解决：将应完成而未完成的部分移到更新日期后继续进行，完成任务的剩余工作6.1更新项目(1)更新项目中某些任务或所有任务的进度信息(完成百分比)；(2)重新排定未完成工时的日程，使其在指定的日期后开始；(3)更新或重新排定整个项目或所选任务的工时。6项目的跟踪(1)反映项目进度状况，根据日期生成的在垂直方向上的折线。(2)任务按期完成，进度线将是一条直线；任务提前完成，进度线会有右峰；任务没有按期完成，进度线有左锋。6.3项目的进度线绘制以下网络图对应的进度线假设项目已开始两个月,即第8周末(10月26日)进行检查；A:计划工作量4周，已经在0—5周中完成(拖后了一周)；B:已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成(应该只完