项目管理理论与实务 第2版 第10章 项目的风险管理.pptVIP

5.1制定项目风险应对策略的依据(1)项目风险管理计划对于制定项目风险应对策略有关的信息包括角色和职责、风险分析定义、审查时间安排，以及关于低、中、高风险的风险临界值等，有助于识别需要特定应对如流措施的风险。(2)项目风险登记册风险登记册中包含已经识别的风险、风险产生的原因、潜在应对措施清单、风险责任人、征兆和预警信号、项目风险的相对评级或优先级清单、近期需要应对的风险、需要进一步分析和应对的风险、定性分析结果的趋势，以及低优先级风险的观察清单等。5.2制定项目风险应对策略的方法与技术(1)消极风险或威胁的应对策略(2)积极风险或机会的应对策略(3)应急应对策略风险应对策略 ?开拓?分享?提高?接受?规避?转移?减轻?接受规避和减轻策略通常适用于高影响的严重风险转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁T:风险应对策略?规避:不要跳下去或者换 个路线下去?转移：买保险?减轻：海豚接着?接受：不管怎样，必须 得跳下去?举例消极风险的应对-1、规避?规避(Avoid)：是指采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略 ?把目标从风险的影响中分离出来或改变受到威胁的目标：延长进度、改变策略或缩减范围等项目早期出现的某些风