项目管理理论与实务 第2版 第6章 项目的时间管理.pptVIP

******************************************************************【案例3:前锋线】双代号时标网络计划如图所示。该计划执行到第35天(第35天已完成)，其实际进度如图中前锋线所示。执行到第40天(第40天已完成)时，如图所示。问题:(1)建设工程实际进度和计划进度的比较方法有哪些?(2)由图6-38，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响。(3)由图6-39，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响，并提出调整措施。

题解：(1)答：实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的重要环节。常用的进度比较方法有横道图、s曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。(2)答：从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后了15天，从而影响其后续工作G的最早开始时间，其他进度均正常。由于工作D的总时差大于30天，故此时D的实际进度不会影响总工期。(3)答：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响工期；工作C实际进度拖后10天，使其后续工作F、H、