项目管理理论与实务 第2版 第3章 项目的范围管理.pptVIP

7.2项目范围控制的方法与技术(3)项目范围变更控制系统规定了项目范围变更的基本控制程序、控制方法和控制责任等，它包括范围文件系统、项目执行跟踪系统、偏差系统、项目范围变更申请和审批系统等。项目范围控制系统示意图7.3项目范围控制的成果(1)工作绩效信息(2)变更请求(3)项目管理计划的更新(4)项目文件更新(5)组织过程资产更新项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作。项目范围管理是对项目全过程所涉及的项目产出物和项目工作范围时行的管理和控制活动过程。项目范围管理包括5大部分，即项目的启动、范围规划、范围定义、范围确认和范围的变更控制。本章主要介绍了项目范围计划、项目范围定义、项目范围确认的过程、内容和方法，重点讨论了项目工作分解的方法。本章小结项目工作说明书工作分解结构词典工作分解结构项目范围说明书项目章程需求文件需求跟踪矩阵与项目范围有关的文件:范围基准本章结束编码是为了方便对项目系统进行管理，有利于项目各任务、子任务、单元的识别，更好的进行工期、费用、质量的计划与控制。原则：(1)编码的唯一性，即每一节点标识唯一的分项目，如果同类项目出现在不同的节点中，可根据需要给予相同或者不同的编码。(2)编码的同类性，即同种类型的分项目编码要相近。例如