项目管理理论与实务 第2版 第4章 项目的利益相关方管理.pptVIP

6.1控制利益相关方参与的输入*6.2控制利益相关方参与的工具与技术*6.3控制利益相关方参与的输出(1)工作绩效信息(2)变更请求(3)项目管理计划更新(4)项目文件更新(5)组织过程资产更新*案例分析【案例1:内部信息系统整合项目案例】假如你就是这个项目的乙方项目经理，你将如何开展工作？【书后复习思考题案例2:财务管理信息系统项目案例】[问题1]请用200字以内的文字，描述项目利益相关方中需要重点关注的角色。[问题2]项目利益相关方分析是项目整体管理中的一项重要工作，请用400字以内的文字。说明如何进行项目利益相关方分析。[问题3]谢经理和他的团队认真分析了他们在项目的整体管理中所做的工作，发现了项目中存在的主要问题，请用400字以内的文字，描述谢经理发现的主要问题。[问题4]面对项目的艰难处境，如果你是谢经理，你该如何做呢？请用400字以内容文字描述。【书后复习思考题案例3:管理团队案例】P84[问题1]从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。[问题2]请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。[问题3]请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。总结利益相关方管理，小而言之是对项目管理，大而言之其实也对自己的一生都会产生非常重要的深远的影响。希望我这次讲解能使大家对利益相关方管理有更