项目管理理论与实务 第2版 第1章 项目管理的概念.pptVIP

3.项目管理及其过程3.2项目管理的过程项目设计阶段项目实施阶段启动过程启动过程规划过程规划过程组织过程监控过程结束过程结束过程组织过程监控过程3.项目管理及其过程3.3单项目管理一般指实现单个项目目标实施的管理过程，项目管理是通过一系列过程来完成的。单项目管理的过程3.项目管理及其过程3.4多项目管理多项目管理又称为企业项目管理，在进行单项目管理时，采用组织、计划、范围、风险、沟通、成本管理等一整套的管理方法，在多项目管理环境中，组织仅仅依靠这些方法是不够的。(1)单项目管理在进行项目选择时，只考虑单个项目的赢利性、技术可行性；而多项目管理还要求从组织整体角度出发，考虑单个项目对其他正在进行的项目的影响，以及实施期间资源的可获取性。(2)在安排项目进度计划时，单项目管理把资源认为是专有的，资源不具有可调动性；在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度。?(3)在进行组织内信息流动时，单个项目不需要和其他项目交换信息、共享知识；而多项目管理中项目管理的任何流程都需要考虑各个项目之间交换各种信息，处理好各项目之间知识共享的问题。3.项目管理及其过程3.5多项目管理与单项目管理的区别多项目管理(Multi-Project?Management)站在整个组织层面上，对现行组织中所有的项目进行