沟通技巧与管理理念的提升课件.pptxVIP

班组长管理实务系列之四;时间管理能力测试;时间管理方法;真实案例重现;班组的组长的反应与处理措施;问题或难题处理的方法;案例练习;;双因素激励理论;非正式组织理论;人本管理;团队精神;企业文化;班组建立学习型组织的五项修炼;有效之沟通;有效之沟通;如何进行协调;基准;基准;1心理准备;生共鸣,不宜过早表示认同

·不宜争辩

·力求体会与本身意见不同的意见

·冷静思考他人所提意见的理由

·保守互相约定的秘密;4争取他人的赞同;与下属沟通协调方法;与下属沟通协调;与下属沟通的注意事项;与下属沟通的原则;如何与上司相处;如何处理与下属的冲突;如何提高说服能力;如何有效地说服别人;如何改善人际关系;三心;二意;改善人际关系步骤;与您一同创造