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如何把事情做得漂亮

项目主管入门

;项目及特征：

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；

2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；

3、项目需运用各种资源来执行任务；

4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；

5、项目可能是独一无二、一次性的努力；

6、每个项目都有客户；

7、项目包含一定的不确定性。;身边经常发生的事情：

1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；

2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。

3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。;4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声；

5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来；

6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。;7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；

8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢；

9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可；

10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。

;今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢?（练习一）;项目管理;第一章摸清底细;3、闭合型探求指的是一种事先计划好的问题，它可以简单地用“是”或“否”来回答。

第五章：要干的事那么多,时间却那么少

采取什么办法来减少因项目搁置而引起的负面效应？

2、我的听众期盼什么样的结果？

要素包:通向清晰陈述之路

身边经常发生的事情：

1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；

调整好项目搁置时的心态

4、使你的上司能赋予项目结果优先权；

7、项目优先的优先级？

步骤八：保持定期的项目检查

步骤九：依靠你的每天日程安排

继之以具体问题

以作进一步探求

1、避免误期等意外问题；;摸清底细;摸清底细;摸??底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;;摸清底细;摸清底细;第二章谋求别人的帮助;要么学习他，要么就杀了他。

----马克·吐温;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;步骤二：制定里程碑系列

步骤五：列出并复核必不可少的资源；

信誉报告格式

批准研究

和项目提出人共同检查项目规划

步骤七：召开项目规划检查会

1、确保你涉及所有重要信息；

如何减少项目搁置的可能性？

5、我获得所需资源由谁拍板？

讨论，学员实践，三种典型错误：

两种主要的项目图表形式：

继之以具体问题

以作进一步探求

3、进行应急项目检查的主要步骤（续）：

步骤六：以图表形式制订项目规划；

4、指导有形的技能基本上是现教现学；

采取什么办法来减少因项目搁置而引起的负面效应？;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;第三章为项目制定规划;制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省三到四倍的时间。

----格林沃特杜邦公司总裁;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;第四章和项目提出人共同检查项目规划;一切都不能想当然。

----爱默生;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;3、慢慢地分别展开每一个话题，诱导访谈对象提供信息；

6、使项目提出人为你的项目奔走呼号；

时间管理的核心概念、技能和态度

要素包:通向清晰陈述之路

步骤六：以图表形式制订项目规划；

步骤二：制定里程碑系列

2、进行定期项目检查；

---威廉.

说服有能力但不大愿意的人

步骤六：以图表形式制订项目规划；

步骤五：列出并复核必不可少的资源；;和项目提出人共同检查项目规划;休息，休息一下！;第五章要干的事那么多，而

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