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项目管理知识体系概略

SummarizationofProjectManagementBodyofKnowledge

PMIGuangzhouChapterCaiyi;议程;为什么要学习项目管理;我们到了哪里？;美国项目管理协会（PMI）简介;我们到了哪里？;什么叫做“项目”;这是一个项目吗？;我们到了哪里？;什么是项目管理;什么是项目管理;什么是项目管理;我们到了哪里？;项目管理理论的发展;项目管理理论的发展;项目管理的九大知识领域

获得价值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)

项目管理在实践中的应用

全球范围内首屈一指的项目管理组织

项目计划编制内容与结果

项目阶段与生命周期示例

项目计划编制内容与结果

项目管理在实践中的应用

BCWS：预计完成进度的预算成本SPI：进度执行系数

项目计划编制内容与结果

工作包是可量化控制的最低级别

项目计划编制内容与结果

项目战略投资管理(ProjectPortfolioManagement);项目管理理论的发展;项目管理理论的发展;项目管理理论的发展;我们到了哪里？;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;项目管理的环境;;项目管理的环境;项目管理的环境;我们到了哪里？;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;项目管理的关键概念;我们到了哪里？;项目管理的结构;;项目启动流程中的知识单元;;项目的计划流程;;;项目的实施过程组;项目执行流程示例——项目计划实施;;项目的控制过程组;项目控制流程示例——执行情况报告;;项目的收尾流程组;项目收尾流程示例——管理收尾;项目管理的结构;我们到了哪里？;项目管理在实践中的应用;;一份文档，可以包括（但不仅仅包括）：

项目执行流程示例——项目计划实施

拥有众多海外分会----中国、印度、法国、俄国、泰国….

工作包是可量化控制的最低级别

项目管理在实践中的应用

成熟度模型（MaturityModel)：实际上??一个框架，用以描述帮助企业开发、实现某种期望能力的流程。

项目管理在实践中的应用

项目管理理论的九大知识领域

工作包是WBS分解的最小单元。

美国项目管理协会（PMI）简介

项目经理

SPI=BCWP/BCWS

有始有终——有时间、进度要求

项目收尾流程示例——管理收尾

工作分解结构（WBS）;;项目管理在实践中的应用;项目管理在实践中的应用;案例分析——WBS示例;项目管理在实践中的应用;案例分析——进度计划示例;案例分析——进度计划编制;项目管理在实践中的应用;案例分析——项目预算示例;次性努力

项目计划流程示例——范围计划编制

项目管理在实践中的应用

项目管理在实践中的应用

全球范围内首屈一指的项目管理组织

正式定义–在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，以便使项目的执行结果满足或超过项目干系人对项目的需求和期望。

与团队建设相关的培训安排计划

拥有众多海外分会----中国、印度、法国、俄国、泰国….

项目计划编制内容与结果

成熟度模型（MaturityModel)：实际上是一个框架，用以描述帮助企业开发、实现某种期望能力的流程。

项目管理在实践中的应用;质量管理计划内容;项目管理在实践中的应用;组织计划内容;项目管理在实践中的应用;项目沟通计划与流程;项目管理在实践中的应用;风险管理计划;项目管理在实践中的应用;采购计划;项目管理在实践中的应用;;;;;执行状况报告——成本、进度执行情况;执行状况报告——成本、进度执行情况;;;;;我们今天讲了什么？