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不要让所谓完美迷失了化妆品营销方向

经典案例、经典演说、经典……这些过去式已成为现实中的重点追忆了，就营销的整体过程来看，虽说它曾经折射过以往众多的辉煌，比如大宝、小护士等，但事过境迁，它代表不了今后行为操作中重点。

有人说，化妆品打广告是找死，不打广告是等死，事实上，话说得绝对了点，方法依旧有的。

在我周围，有许多化妆品于激斗拼杀中走出了一条条属于自己的路，靠“飞机加大炮”实行闪电战撕开市场决口者有之；靠“小米加步枪”开展游击战亦有之，有的通过科普营销、体验营销赚到了钱，也有的依靠会议营销、“咨询中心”等模式捞足了票子……其它象炒概念、炒卖点、炒新闻等等，这些，许多人称之为营销经典的东西，都曾风光招摇过一阵。遗憾的是今年生活好过，不知明年会如何样。化妆品太大的市场变数真弄得人心理浑身直发毛。不做吧，如何说有众多资源积存和先期投入已成型，做吧，随着商业连锁的兴盛和招摇，爱护网络渠道等成本居高不下，唉，只能走一步看一步喽。难道，化妆品确实是这般的流行风？

在今天专门猛烈的市场，事实上不论是何种企业，只要一个错误，那怕是一个小小的错误，就有可能把辛辛劳累亲手打下的江山拱手让人。

不是吗，成功往往使人自大，专门容易在炫耀和自满中使人走向失败之路。企业一旦成功，偶然的所谓经典看成是必定的结果。因此，决策者看事物的客观程度难免降低，进而在做决策时，常以自己的主观判定取代了市场的需要。如此的情况现实中是俯拾即是。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，我认为，我们的首要任务不是去流连爱护所创选的经典，在十个产品九个衰的严肃形势下该如何在充满荆棘的市场森林中不至于迷失自己，才是出路。

曾以提出“定位”理论闻名的美国营销大师特劳特，多年前就指出：消费者的心才是行销的终极战场。他认为，行销并非一场真正的产品战，而是顾客脑海中的认知战，谁能在顾客心中占据有利的地位，谁就取得竞争优势。这话的确经典，假如要真正实现其内涵中所表现出的具体中目标，除非各项工作的扎实和完美才能构建良好的口碑效应，执行在这其中尤显重要。

作为企业，它差不多上有生命力的，产品更是有周期性的。闻名品牌营销专家于斐先生指出，在营销的旗帜下，假如产品要在消费者心目中迅速占位，假如什么事都要等到酝酿成熟考虑周全，再去付诸行动，那你就会错过不知多少机会。

不是么，全球500强的企业，也差不多上在成立和推出之后通过不断的修正和改善才得以成功的。假如你的观念比别人的好，能适应迎合满足市场需要，那么那个观念就值得推广和变现。假如你觉得那个主意比别人的好，就不必等它修改得比现在更好之后再推出去。总之，不要让“完美”成为“较好”的敌人。

一旦你对市场有较好的方法和思路，就要认确实加以提炼将其进展为可操作可执行的打算，并在推广与运作的过程中，慎重小心，务实认真，对细节充分加以监控落实到位，在产品推出时，你所拥有的各项资源如宣传手段、渠道政策、促销方法、价格制度等等都要整合严密，形成自身资源层面上的核心竞争力。不论是什么功能、什么特点、什么概念的产品，最终成败的关键在于能否以第一流的手法去执行。

于斐先生，闻名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出奉献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商治理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具阻碍力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

十多年的营销生涯，成功服务过多个闻名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国治理咨询行业最具阻碍力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，杰出的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生依照自身在外企、国企、民企丰富的工作体会和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中领先倡导了多个在全国深具阻碍的营销策略和商业模式，制造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。