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rning体系，确保实施效果。大量的灯塔客户从中获益，如壳牌（中国）、海尔集团、中国电信、长虹、罗莱资深专家，总结成功经验和经典案例，指导各企业人力部门如何充分运用e-Learning，发挥效能。（如
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资深专家，总结成功经验和经典案例，指导各企业人力部门如何充分运用e-Learning，发挥效能。（如
/人/日）*12（门课）*4000（人）＝2880万元。同等请外部讲师内训投入成本：720万如果请外
Anyone、Anything）,可以使员工自主地调剂时间，在工作中安排学习，并通过e-learni
此方案专为某某公司设计
某某公司
e-Learning网络培训建议方案
欢迎下载
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规划、分步实施、实施专案突破”的实施原则，通过“导入、推广、专案、成熟”四个流程为客户导入e-Lea了数据。这些数据将是培训和人力资源部门建立健全培训体系和制度的宝贵资料。iii.
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了数据。这些数据将是培训和人力资源部门建立健全培训体系和制度的宝贵资料。iii.学分、学时、论坛、排
个员工端进行录制，而不必局限在教师端。极大的方便了录制人员。动态屏幕捕获：能够将计算机屏幕内容，包括
Anyone、Anything）,可以使员工自主地调剂时间，在工作中安排学习，并通过e-learni
目录
一、总体提案............................................................................................................................4
1、企业背景........................................................................................................................4
2、某某公司在人才培养可能存在的隐患.........................................................................4
3、某某公司实施e-Learning作用与意义......................................................................5
二、我们培训机构e-learning全景图...................................................................................7
三、我们培训机构e-Learning平台功能..............................................................................8
1、e-Learning标准平台介绍..........................................................................................8
2、网络大学组织架构设置.........................................................................................8
3、培训需求分析.........................................................................................................9
4、制定培训计划.........................................................................................................9
5、培训实施.............................................................................................................10
6、培训评估......................
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