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202X

如何做好

团队管理者

前言4个基本方面

管理者需要做到的

01】正视团队的现实问题

02】清楚地了解团队成员的不同想法

03】明白自己作为管理者想要什么

04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧

目录

Contents

沟通方式完整的执行体系

01此处添加文本具体内容02此处添加文本具体内容

激励的方式提供晋升平台

03此处添加文本具体内容04此处添加文本具体内容

2023-12-263

沟通方式

你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的

东西。

4

01沟通方式

团队内部沟通4大原则

团队思维团队语言

团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自

将会出现裂痕。以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。

团队文化团队协调

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交

多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立流，并寻找团队中的“二号人物”

的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。

01沟通方式

激励作用

01

目标导向04团队精神02控制功能

的作用

03

团队聚能

01沟通方式

统一的团队精神带来的

ABCDE

好处自

励的系

鼓员关