物流产业分析中华侨泰与全日为例.pptxVIP

物流产业分析中华侨泰与全日为例物流产业分析中华侨泰与全日为例第1页綱要1.緒論(1)研究動機(2)研究方法與預期結果2.我國物流業概況(1)物流業之成長背景(2)物流中心類型(3)產業分析物流产业分析中华侨泰与全日为例第2页綱要(續)3.個案企业分析(1)個案企业基础資料及經營理念(2)個案企业差異4.個案企业優劣勢分析(1)供應商交涉力(2)購買者議價力(3)替换品威脅(4)新進入者威脅(5)個案企业未來發展物流产业分析中华侨泰与全日为例第3页綱要(續)5.未來發展、結論與心得(1)物流業未來發展(2)本組結論(3)本組心得與建議物流产业分析中华侨泰与全日为例第4页緒論1.研究動機潛力雄厚市場台灣地處亞熱帶、熱帶地區低溫市場有很大潛力2.研究方法與預期結果低溫食品配送未來發展趨勢物流产业分析中华侨泰与全日为例第5页我國物流業概況1.物流業之成長背景企業國際化时尚趨勢消費型態改變交通問題惡化商業活動用地匱乏勞力資源不足管理利潤意識抬頭物流产业分析中华侨泰与全日为例第6页我國物流業概況1.物流業之成長背景(續)資訊產品日漸普及政府政策與法規配合產銷分工必定性物流产业分析中华侨泰与全日为例第7页我國物流業概況2.物流中心類型MDC(DistributionCenterbuiltbyMaker)WDC(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)ReDC(DistributionCenterbuiltbyRetailer)TDC(DistributionCenterbuiltbyTrucker)RDC(RegionalDistributionCenter)PDC(ProcessingDistributionCenter)FDC(FrontierDistributionCenter)物流产业分析中华侨泰与全日为例第8页訂貨供應商進貨驗貨倉儲存貨需求預測資訊系統揀貨包裝出貨配送產品顧客我國物流業概況3.產業分析展開價值鏈物流产业分析中华侨泰与全日为例第9页策略分析1.產品市場範疇界定成立一個物流中心，一定要先設定好產品種類，物流業產品，是從倉儲至配送一連串活動，是以配送常溫食品為主、還是配送冷凍食品為主，當設定好主要服務類型，才能找尋目標市場，進而做產品與市場相互配合，所以，對於營運範疇界定，是成立一物流中心首重事項。物流产业分析中华侨泰与全日为例第10页策略分析(續)(1)建立含有特色產品產品特色能够表現在許多方面，如品質、設計、價格、品牌、交貨時限……等。(2)物流業目標市場之界定若是封閉型物流中心，那麼目標市場為集團下便利商店，封閉型物流中心无须費心找製造商配送商品。若是開放型物流中心，目標市場有時不只是下游零售商，還有上游製造商，配送不一样種類與性質產品，象徵接觸不一样類型製造商，所以各個物流企业彼此目標市場就會不一样。物流产业分析中华侨泰与全日为例第11页策略分析(續)(3)配送商品與目標市場配合當物流企业營運範疇確定後，接下來工作，是要把所配送商品與目標市場相配合。將這兩項策略「建立含有特色產品」與「物流業目標市場之界定」去做一配合與整合工作。(4)目標市場與地理涵蓋範圍在物流業當中，當下游配送對象有所改變，也就是目標市場因本身或外力欲將其業務範圍擴大或更動，負責為其配送物流業者，也會所以造成其價值活動上改變，最明顯就是配送活動地理涵蓋範圍擴大。物流产业分析中华侨泰与全日为例第12页策略分析(續)2.成本極小化與效率極大化當物流企业已確定好營運範疇之後，接下來工作是要致力降低營運成本，唯有企业不斷地使營運成本極小化，追求規模經濟，才會獲得較多利潤，而作業活動效率增加，不但也是降低營運成本一種，更為企业創造了另一種競爭武器，所以，物流產業中「成本」與「效率」課題不容乎視。物流产业分析中华侨泰与全日为例第13页策略分析(續)(1)目標市場區隔方式對產品配送規模經濟影響關於市場區隔效應，彰顯在對物流業規模經濟影響上。由於國內物流業資本額及其它生產原因限制業界為達到規模經濟，降低虧損、提升利潤，在區域性原則下，相互合作，以達到彼此規模經濟為目標。(2)利用配銷據點增加達到規模經濟優勢物流業之所以形成規模經濟，除其配送業務型態增加，也就是其產品線擴大、加深之外，尚包含其配銷據點成長，物流中心配銷點越多，對物流中心成本降低有重大影響。物流产业分析中华侨泰与全日为例第14页策略分析(續)(3)利用外包決策化解未達規模經濟活動配銷地點多寡對於物流業者而言，無疑是達到規模經濟、成本降低與損益平衡重大指標，不过當區域配送活動會影響到規模經濟現況、或是產生規模不經濟情