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公司绩效考核方案制度

工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效

率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核

工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对

素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和

能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调

整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡

量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标

准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对

员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指

标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、____月的每月

____日开