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××年度设备维修人员培训方案范本

一、方案背景概述

1．提高设备维修人员的工作技能、专业知识素养及团队意识，以便为公司

提供更优质的设备维修服务，适应公司快速发展的需要。

2．通过培训进行设备维修人员的干部梯队建设和后备人才培养，实现部门

的良性发展。

3．针对缺陷和不足，改进上年度的培训方案，提高设备部部门管理水平。

二、培训的指导思想

1．工作即培训，通过培训与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变

化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

2．领导即“培训师”，建立一支擅于内训的培训队伍，充分有效利用公司

内部资源。

3．部门培训与公司培训相结合，内部培训与外部培训相结合，充分利用各

种培训机会。

三、培训目标

1．减少因员工能力不足，态度不积极而造成的机会成本浪费。

2．提高员工的知识水平和工作技能，提高员工的综合素质和工作效率。

3．提升员工队伍整体素质。

四、上年度培训工作现状与年培训工作的改革方向

对照上年度培训计划的不足，根据培训需求调查的结论和公司下年度发展规

划，来制定年培训方案。

（一）上年度培训工作的现状分析

1．培训的目的性与针对性不强。

2．培训资源缺乏。

3．培训方式单一，深度不足。

4．没有建立有效的跟踪与评价体系。

（二）年培训计划改善方向

1．建立明确的员工培训计划。

2．寻找和加强师资力量，提高培训质量。

3．多种培训渠道和手段并用。

4．建立跟踪考核与评价机制。

五、培训内容与方式

（一）人力资源部培训内容

以下培训内容适用于公司全体部门，由人力资源部进行组织和跟踪考核，设

备部负责配合、参与。

1．新员工岗前培训。

采用课堂集中学习与部门内部培训相结合的方式，使新员工在上岗前对公司、

所在部门和岗位形成初步认识，帮助其更快的进入工作状态，融入公司企业文化。

（1）首先由人力资源部就公司的企业文化、经营目标、企业制度等对新入

职人员进行公司级岗前培训。

（2）然后由新员工所在单位主管指定专门人员对新员工进行上岗前的工作

知识培训。

2．基层员工培训。

基层员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主

动性和积极性。

3．后备干部培训。

针对事先拟定的后备干部人员储备，人力资源部根据实际情况安排管理知识

和业务技能培训，每年保证三期集中培训，以充实公司干部后备力量。

4．全员拓展培训。

根据公司经营状况，在经营淡季组织公司全体员工进行户外训练，加强团队

理念、提升团队协作能力。

5．人力资源部定期向各部门提供必要的学习资料，以增加人员自学机会，

鼓励部门内部人员进行自我提升。

（二）设备部各业务单位自主培训内容

各维修相关业务单位在积极参与、配合人力资源部组织的各项培训的前提下，

可根据实际培训需求自主开展培训，请人力资源部配合实施。

1．专业知识培训：包括各种设备的结构原理，如基础架构、工作原理、控

制系统、监测办法等。

2．作业规程培训：包括设备操作、运行管理、安装维修、维护保养的标准

作业规程等。设备的类别具体包括生产设备、检验设备、包装设备、运输设备、

供配电设备、电梯、给排水设备、中央空调、弱电系统、测量设备等。

3．技能培训：技能培训包括检测技能、故障解决能力、维修技能、创新改

进能力等。

（三）培训方式

课堂直教、集体讨论、岗位培训、参观考察、委外培训、学院进修、论坛沙

龙、自我学习等。

六、设备维修人员培训重点

（一）安全培训

1．目的：提高设备维修人员的安全意识，加强设备维修中的安全管理。

2．培训内容。

（1）法律法规的培训。

定期组织设备维修人员学习新法规及现行法律法规、规程规范等，以加强相

关人员的法律意识，使设备的使用和维修等操作按照法律法规及各项管理规定进

行。

（2）新入职员工培训。

对所有新进员工进行以设备安全管理制度、安全操作规范等为内容的安全培

训。

（3）特殊工种培训。

根据公司程序文件的要求，对本年度所有在职的电工、锅炉工、运输设备驾