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大数据时代的企业业财融合研究

引言

大数据时代下企业要重视业财的深度融合，了解业财融合的价值及必要性，并利用新时代科技的优势，对业财融合进行优化与创新。大数据时代强调数据价值，企业的财务数据和业务数据作为企业经营发展的重要信息资源，其在企业经营决策、项目拓展、内控管理中发挥重要作用。业财融合可以实现业务数据与财务数据的充分整合，最大程度发挥信息资源的使用价值，借助数据分析实现企业资源的优化配置，分析企业发展中潜在的风险，顺应市场变化做好战略调整和风险防控，在保障企业健康稳定发展的同时，控制经营成本，实现经济效益最大化。另外，业财融合可以对企业财务工作职能进行延伸与拓展，使其可以更好地为企业业务开展而服务，实现对业务全程的控制与监督，特别是在业务活动中的资金、销售以及采购等环节中，通过业财融合，能够降低业务风险，保障业务活动顺利实施。但是现阶段，部分企业并未根据大数据时代发展要求，合理规划业财融合，造成企业业财之间关联性不强，另外在工作机制、信息系统以及岗位人才建设方面投入不足，因此，为进一步推进企业的业财深度融合，相关领导及管理者要跟上时代发展步伐，加强业财融合的优化与创新。

一、大数据时代下企业业财融合中存在的问题

（一）业财之间关联性有待加强

大数据时代给企业的发展带来了更多新的机遇，但同时也使企业面临前所未有的全新挑战，为顺应时代发展，抓住新时期发展的新机遇，企业就应迎难而上，积极转变经营管理理念，优化传统管理模式，进一步加强业财的深度融合，借助业务与财务的融合推动企业各项经营及管理工作的有序开展。然而，现阶段企业仍然存在业务与财务之间关联性不强的问题，是阻碍业财融合以及妨碍企业创新发展的关键。综合来看，企业的业财之间关联性不强主要体现在以下几方面：（1）业财之间缺乏有效沟通。业财之间有效沟通是保障业财融合项目顺利推进的重要基础，然而受到传统管理模式的影响，企业业财之间缺少有效的沟通渠道，造成各部门之间工作不协调，业财双方对彼此工作内容缺乏全面了解，影响业财融合项目的顺利实施。（2）业财之间缺乏统一的发展目标。企业在发展中未能重视对业财之间的发展目标进行统一，导致二者关联性相对较差，比如业务与财务之间缺乏统一的成本控制目标，是目前影响企业业财深度融合的关键。

（二）缺乏健全的业财融合工作机制

大数据时代下，对于企业业财融合工作开展提出了新要求，与之对应的工作机制也要进行优化和调整，但是目前企业相关领导及管理者对于业财融合工作机制的建设不够重视，没有及时根据业财融合创新发展情况，对传统工作机制进行改善，导致工作项目开展中受到老旧制度的影响，达不到理想的工作效果。比如工作机制不健全，使得各部门、各岗位工作权责划分不明，工作内容不明晰，人员之间沟通不畅，配合不协调，都是目前业财融合中存在比较普遍的问题，影响了业财融合工作开展效果。此外，企业对业财融合工作机制的执行方面也不够重视，即使根据时代发展要求及企业发展需求构建了对应的业财融合工作机制，但是缺乏有效的监督管控机制，造成工作机制无法成分发挥其应有的监督与控制效力。因此，企业应立足大数据时代下业财融合的发展需求，对工作机制进行构建与完善，为业财融合项目顺利落实提供保障。

（三）业财融合信息系统不完善

业财融合需要有完善的信息系统作为支撑，特别是大数据时代，完善的信息化管理系统能够有效促进业务与财务的深度融合，借助系统平台处理各项业财融合工作，从多个经营与管理环节入手落实业务与财务的融合。但是部分企业在先进技术引进以及信息系统建设方面的投入不足，系统平台功能不健全，无法满足业财融合各项工作的开展需求。比如在企业的业财融合系统中，没有从销售环节、项目管理环节、资产管理环节等的业财融合建设需求，对系统功能进行开发，导致业财融合信息系统建设水平未能达到标准。因此，企业相关领导及管理人员要对业财融合信息系统建设给予重视，加大投入力度，引进先进技术手段，不断开发系统功能，通过提升信息化建设水平，为企业的业财融合建设与发展奠定基础。

（四）业财融合专业人才缺失

大数据时代下企业的业财融合得到了进一步优化和创新，相关工作模式与工作方式得到调整，对相关工作人员的素质及能力要求也不断提高。现阶段，企业在人才队伍建设方面采用的仍然是传统的人员结构，对人才的培训工作不够重视，没有根据业财融合建设需求，对不同层次的人才进行针对性培训，缺乏科学完善的培训体系，导致各岗位工作人员的综合能力、职业素养难以满足新时期业财融合建设发展的需求。另外，在企业的人力资源管理方面也缺乏大数据技术的应用，不能对人才数据进行综合分析，影响人才资源的合理分配。因此，在企业业财融合创新发展中，要利用大数据技术做好人才队伍的建设及管理，夯实人才基础。

二、大数据时代的企业业财融合优化策略

（一）加强业财之间的关联

在大数据时代，