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数字化转型成功必备的三驾马车

数字化转型是寒冬之下企业的必经之路，但是数据统计70%的企业数字化转型最终以失败告终，企业数字化转型想要取得成功，需要具备哪些必不可少的因素呢，结合这两年做的数字化转型战略落地的项目，总结下来核心的三架马车分别是：战略、组织和技术。

一、战略：数字化战略

变革、转型对于企业来说一般都是刮骨疗伤，会经历比较长的阵痛期，所以想要转型成功，首先需要有企业自上而下的战略支持，也就是说需要CEO层面认识到数字化转型的价值，并将数据战略作为企业未来阶段的核心战略规划之一，曾经遇到过一个企业CIO牵头推动数字化转型项目，虽然CIO初期说服老板立了项，但CEO并未真正意识到数字化的战略意义，后期项目落地需要市场、运营等其他团队协同执行时，阻力重重，最终项目结果可想而知。

一把手抓数字化转型（至少表名鉴定的支持态度），执行团队才能师出有名，拿着CEO的尚方宝剑，一路披荆斩棘，攻坚克难。

二、组织：组织基础

在企业管理领域有个著名的组织杨三角模型，总结下来就是企业的成功和组织能力息息相关。制度、组织、机制等一系列最基础的保障。

组织架构：事在人为，事情总是需要有人做，企业应有合理的组织架构，以支持走完数字化转型从战略到落地的职能部门，比如战略分析部门、数据研发部门、IT软件研发团队等。

1、CIO/CTO

数字化转型是一把手工程，转型必然涉及现有组织或流程的变革，自下而上