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- 2024-01-04 发布于辽宁
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中小企业财富安全管理九段技术模块介绍
创新改变世界,融合引领未来!〃预控财富风险,安全提升价值”是财富安全企业管理的核心目标。围绕预控企业整体风险,提升企业整体价值,创新+融合的专业应用模式,能够为我们的专业精英们,在专业服务的过程中,提供层次化、结构化的整体方案;能够帮助公司、企业的经营者、投资人,在企业决策和运营管理过程中,统筹局部与全局的关系,实现事前谨慎预控、事中及时分解、事后妥善解决的财富安全管理目标以下是财富安全管理九段技术模块的介绍。
一、投资人思维方式识别与疏导
1、适用情况
创业迷茫的年轻人;
企业出现经营危机,处于被动局面;
老板对公司的财务情况一知半解;
老板在公司中的定位存在偏差;
公司每年要交很多税;
公司面对上市机会力不从心;
2、应对策略
〃兵马未动,粮草先行”,未雨绸缪,事前预控;
为专业辅导营造一个良好的沟通氛围;
进行相关专业内容的输送;
疏导投资人的情绪状态,明确主观方向;
3、科学工具
A专业服务与专业沟通下情绪判断:
《信息数据表格》
《结论分析导图》
B专门事项与专业内容的精准判断
《事项关键指向表》
《专业相关链接依据导图》
《资源融合导图》
《解决方案结构图》
二、企业发展阶段识别与管理定位
1、适用情况
对发展阶段划分标准模糊;
企业发展过快,底蕴支撑不足;
规模扩大,管理跟不上;
商业模式与经营理念不明晰;
上下游客户脱轨,与之不匹配;
经营模式单一,不变通;
2、应对策略
发展阶段辅导认知(生存、经营、资产、资本);
对经营数据分析比对,寻找问题源;
跨行业案例引用,明确商业模式,发挥潜力空间;
产业链结构分析,寻找优质渠道资源;
3、科学工具
《数据结构计算表》
《产业链结构数据分析图》
③〃资本安全模型:B=s/g”
三、企业相关法律风险识别与预控
1、适用情况
不知道注册什么类型的公司(个人独资、有限责任等);
以自然人形式的股权设计;
家族式的股权结构;
不清楚承担的责任与享有的权力;
公司主体被列入征信黑名单;
不熟悉税务法律法规,税务成本高;
2、应对策略
注册前的主体资格归纳分析;
股权结构指导设计:法人股东与自然人股东的区别;
征信黑名单的〃雷区”划分;
税前经济法律辅导,优化税务成本结构;
3、科学工具
《功能需求调查表》
《未来的法定义务明细表》
《弹性方案与既定方案对比表》
四、企业税务法律安全管理
1、适用情况
实际股东与注册股东不一致;
股东为自然人且存在股东与公司之间资金交叉往来;
报税收入低于实际收入的80%;
原材料进项发票无法取得,相关成本无法税前列支;
企业处于累计盈利状态,存在补个税风险;
公司账面存货积压,且无进项留抵;
2、应对策略
’报表、结构、流程、模式〃全方位诊断;
税务下股权结构的最优设计;
实现股东〃背后控股”,规避资金交叉往来;
〃形式化商业模式’设计,让报税收入合理化;
相关政策解读运用,实现税前无票列支;
3、科学工具
《报表项目数据绝对值与比值分析表》
《法律法规纵向横向对比法》
《因素分解法》
《往来数据余额法》
《企业内部资源分析表》
《企业外部资源分析表》
五、企业财务内控安全管理
1、适用情况
企业财务数据仍是流水账,没有内部报表;
对成本费用核算不了;
觉得财务人员不专业,不满意;
公司仓库很乱,难以盘点;
上下游客户拓展渠道、合作能力不稳定;
融资困难,经营业绩体现不出;
2、应对策略
实现财务代理,辅导内控管理;
〃复式记账”,让数据清晰可见;
运用〃数据平衡点”,倒推盘点的方法;
制定对客户资质能力的识别管理制度;
提升资产价值,提供融资条件;
《数据坐标法》
《数据平衡法》
《信息站点法》
《数据追踪法》
六、企业资产价值安全管理
1、适用情况
资产数据不清晰,不可审计;
资产重组按照账面价值或公允价值进行对价处理;
在建或研发费用支出是资本化还是费用化;
公司与股东资产交叉不清;
公司产生了资本溢价;
投资人准备把公司进一步上市;
2、应对策略
〃财务内控安全管理’让数据可审计化;
〃公司经营公司’治理模式,达到企业资产无风险化;
资本化战略提升资产价值;
内外部环境分析,提供对价条件;
〃企业财务内控安全管理”
《资产价值预设表》
〃公司经营公司”
七、公司资产重组成本预控与风险量化
1、适用情况
公司发生资产收购;
股东决定企业分离,产生不动产的剥离等;
过程期间税费成本过高;
重组相关合同规定不明确;
对相关税收优惠政策不了解;
没有一份合理的重组规划预案;
2、应对策略
税务下资产重组最优方案设计;
相关税收优惠政策传递;
重组合同规范化参考设计;
综合化参数设计,最优成本结构;
《重组项目参数列表》
《相关参数变化引起各税种相关成本测算表》
《综合参数设计与计算结果明细
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