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板石矿业公司员工绩效考核工作实施方案

为加大人力资源开发力度，切实搞好绩效管理，有效开展对员工的绩效评价，结

合矿业公司实际及06年绩效考核的运行情况，特制定本方案。

一、根本原那么

〔一〕分层考核原那么。既实行车间主任〔工段长〕、业务主管与现场技术岗位、

普通管理岗位上的各类专业人分开考核的原那么，将车间主任与业务主管放在一

个系列里考核，现场专业技术岗位与普通管理岗位上的各类专业人员放在一个系

列里考核；

〔二〕突出业绩原那么。坚持以业绩为主，其它考核因素为辅的原那么，使员工

对公司奉献的大小成为考核成绩优劣的决定性因素；

〔三〕指标量化原那么。对于所有纳入绩效考核的指标要尽量量化，确定量化目

标，进行量化考核；

〔四〕客观公正原那么。坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；

〔五〕职责明确原那么。明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司下发的整体绩

效目标，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以责任目标为

工作导向鼓励和促进工作业绩增长。

〔六〕责权利相一致原那么。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。

二、考核范围

1、受聘在矿业公司现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人员及车间主任

〔工段长〕和业务主管；

2、公司引进的大中专毕业生入矿当年不参加绩效考核，第二年参加绩效管理，

但不参加其中的考核排名环节；

3、各单位可根据实际需要，按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和

广度，将班组长乃至全体员工纳入考核之列。

三、管理周期

绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标

按月考核与根本素质半年考核相结合的考核方式。

四、考核评估

绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反应。

1、目标设定

〔1〕单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产经营方案确立各自的本

钱、利润、产量、质量、平安等目标。

责任人：由各单位领导班子牵头，矿业公司各龙头部室参与协作。时间：每月月

初。

〔2〕个人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性方案和

主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标

及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人

目标时，内容不得重复，要具体写出各自承当责任的业务局部，负责同一工程的，

要分清主次，明确责任比例。个人目标确立后，由员工本人填写?岗位职责目标

设定评价表?。

责任人：由各单位负责人牵头，员工个人和单位班子成员共同确立。时间：每月

月初。

2、督导平衡

〔1〕目标调整：由于客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人

目标可以根据客观实际进行适当调整。

负责人：由员工个人和单位班子成员共同确定。

时间：每个目标周期考核前。

〔2〕督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的

问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以鼓励员工

完成工作目标。

负责人：单位班子成员。时间：不定期。

3、员工考核

〔1〕日常考核：班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况、工

作态度、工作能力、质量平安等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的

表扬和批评。

负责人：班子成员。

〔2〕目标周期考核：班子成员在每个绩效管理周期结束后，要对组织及员工进

行考核，以检查绩效目标的完成情况。

负责人：单位领导班子成员。时间：每月月末。

方式：〔1〕月末目标周期结束时，由员工针对每个绩效目标用?岗位职责目标设

定评价表?进行自我评价，然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完成

情况进行逐一评价，同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写?勤勉情况扣分表?，

并填写?岗位职责目标设定评价表?中本岗位管理达标扣分一项，最后由班子成员

对考核结果进行汇总公示。〔2〕半年或年度目标周期结束时，除按上述要求进

行操作外，领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的?根本素质考核评价

表?进行民主测评，实行员工自评、领导评价与民主评议相结合的方式，所占比

例为员工自评20%，领导评价20%，民主评议60%，合计为100分。

4、结果反应

〔1〕奖惩反应：按照每月绩效考核的结果对员工进行奖金发放。发放奖金系数=

员工奖金系数×绩效考核结果

负责人：单位劳资员。时间：以考核周期为准，按月发放。

〔2〕绩效反应：考核结束后，单位领导班子要及时把考核结果向员工反应，并

根据反映出来的情况帮助其进行调整。

五、考核计算方法

本次考核分为工作质