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数字化转型之拒绝软肋-银行数字化风控笔记

不败于山河，不输于岁月；

无人看护，全无软肋；

不念过往，无畏将来。

一、近期感悟

这一时刻仅仅延续几年，不会永远持续下去...当事物在流动时，变革是容易的，当事物凝固时，变革就变得十分困难——奥修

最近忙，终于有些许时间写东西。

这几周与不同区域、不同组织性质、不同行业的集团型企业在交流数字化转型，有微咨询形式、有培训形式、有业务交流形式，应该说诸多企业已经数转起势，但大多数企业仍然处于Intention阶段，需上下统一数转认知，解决技术赋能业务如何设计的同时也要解决组织灵活性和治理统筹性的问题。

对于数字化转型基础理念，可以直接参考我这篇文章，系统而且简要。很多媒体转载，阅读量的数字证明了这篇数字化转型经验总结和理论提纯的文章具备一定借鉴意义。同时，我们还是要在此基础上多谈一些问题，少谈一些主义。

【专家Insight】企业数字化转型战略完整指南

不仅IT部门自己要主动研究数转，核心职能部门和业务部门更要积极融入、共同研讨数转，促变求新是关键。

举例而言，数字化组织特征之一是人力资源和能力的灵活调配以支持前端快速变化的业务以及多样性的客户需求特征，不能认为敏捷只是IT人员的一种工作模式，部落式的团队组建与沟通方式随着企业以职能任务为中心-内部流程为中心-以客户为中心做转变，已然逐步走出IT、走向企业、成为新的资源调度模式和虚拟组