基于业财融合的财务共享模式应用探究——以SL建工集团为例.docxVIP

基于业财融合的财务共享模式应用探究——以SL建工集团为例

集团建工企业项目分布于地域，组织架构分散，加大了集团总部的管理半径，也加大了财务管理、经营风险、财务风险的管控难度。如果集团总部不能及时获取、汇总、分析子公司的财务信息，很容易发生不可逆转的财务风险。本文选取SL集团为例，探究与其经营规模相匹配的财务共享管理模式，根据其实际情况制定财务共享服务模式构建方案，以期解决集团现存的财务管理问题，促进财务管理转型，加强财务、业务、战略的协同作用，从内部管理优化为企业增加经济效益、创造价值。

一、基本理论概述

（一）业财融合

业财融合是企业转型升级背景下的集约化、精细化管理模式，它要求财务部门突破单一化的核算、报表工作范畴，将管理视角延伸到业务领域，对业务收入、成本等进行财务监督和指导，并将财务核算数据与业务前端数据信息进行互联互通，实现财务为企业战略决策服务的目的。

（二）财务共享

财务共享是集团企业通过在财务系统引入信息化技术手段，构建财务共享服务中心，对财务核算模式、财务处理流程以及组织架构进行全方位优化改造，将分散于各分公司或项目部的数据信息纳入统一化、标准化管理平台，以进一步提升财务管理效率，降低运营成本。

由于集团企业存在规模、性质以及财务信息化水平等方面的差异，因此，财务共享模式大致可划分为集中统一化和市场化两种不同的应用模式。由于市场化财务共享模式对信息化技术要求、数据