关键顾客的管理竞争战略课件.pptxVIP

Module2竞争战略;竞争分析;把握行业竞争特性;分析顾客需要;分析顾客需要;分析竞争形势;迈克·波特：竞争的五种力量;迈克·波特：竞争的五种力量;迈克·波特：竞争的五种力量;迈克·波特：竞争的五种力量;迈克·波特：竞争的五种力量;迈克·波特：竞争的五种力量;从SWOT到TOWS分析;从SWOT到TOWS分析;从SWOT到TOWS分析;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;定点超越Benchmarking:优势与弱点;竞争链分析;核心能力评估

CoreCapabilityAssessment;愿景与绩效的联系

LinkingVisiontoPerformance;核心能力评估;核心能力评估与开发;核心能力评估与开发;核心竞争力与核心能力的比较

CoreCompetenceVsCoreCapability;核心竞争力与核心能力特点;未来竞争动向与趋势推测;制定制胜的竞争战略;在顾客导向与竞争者导向中平衡;关键成功因素分析;关键成功因素;关键成功因素来源的识别;关键成功因素分析的应用步骤;两种关键成功因素比较;四种典型的增长战略;四种典型的增长战略：顾客渗透;四种典型的增长战略：顾客获得;四种典型的增长战略：顾客渗透与顾客获得的互动;四种典型的增长战略：导入新产品;四种典型的增长战略：

专使式增长(missionary growth);市场领导者的成功模型;? 抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。11月-2311月-23Friday,November17,2023

? 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。19:00:1119:00:1119:0011/17/20237:00:11PM

? 品质是做出来的，不是检验出来的。11月-2319:00:1119:00Nov-2317-Nov-23

? 以人为本，重在平安。19:00:1119:00:1119:00Friday,November17,2023

? 勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。11月-2311月-2319:00:1119:00:11November17,2023

? 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。2023年11月17日7:00下午11月-2311月-23

? 闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。17十一月20237:00:11下午19:00:1111月-23

? 安全伴君一生生命只有一次。十一月237:00下午11月-2319:00November17,2023

? 烟头虽小，祸患无穷。2023/11/1719:00:1119:00:1117November2023

? 勤为无价宝，慎为护身符。7:00:11下午7:00下午19:00:1111月-23

? 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。11月-2311月-2319:0019:00:1119:00:11Nov-23

? 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。2023/11/1719:00:11Friday,November17,2023

? 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。11月-232023/11/1719:00:1111月-23