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公司治理与企业价值管理;一、导言;2、财富是什么？;3、企业是什么？;4、企业怎样才能“长生不老〞;二、企业长生不老的奥秘：公司治理构造;2、企业绩效问题;适宜的企业：;3、企业行为导向问题
〔1〕1997年9月，美国改善公共政策公司首席执行官联合会的商业圆桌会议发表的“公司治理构造声明
〞指出：
完善的公司治理构造的本质比它的形式更加重要，一系列规那么的采纳和任何特殊的政策实践原那么都不能替代公司的治理构造，也不能确保会实现完善的公司治理构造。
公司治理构造的目标，是为股东、董事会成员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。;〔2〕1998年9月5日，国际经济合作与开展组织〔OECD〕公司治理国际性基准研究特设委员会〔1998年4月成立〕发布了两个具有里程碑意义的文件：;报告认为：;报告提出了公司治理构造应遵循的5大原那么：;〔二〕公司治理的5项制度根底1、契约制度
〔1〕经济契约：企业必须对社会经济资
源负责。
〔2〕伦理契约：诚信原那么。“现代市民〞，树“时代精神〞。
〔3〕环境契约：生态、环保意识。实现企业可持续开展。
2、委托代理制度
〔1〕委托代理主体的界定。
〔2〕委托代理链的设计。
〔3〕社会监管机制的建立。3、股东治理制度
〔1〕用手还是用脚投票。;4、经营者治理制度
〔1〕管理制度：组织框架。
〔2〕岗位分设与授权：权责关系。
〔3〕流程、关节点与标准：业务流转。
〔4〕信息流与监视检查：沟通与约束。
5、资本治理制度
〔1〕财务构造的制度设计：股权与债权。
〔2〕融资手段的选择：股、债、借、租、期权等。
〔3〕财务鼓励制度：股东、管理层、职工鼓励。;在中国，公司治理构造首先面临着一个“观念障碍〞。;即使在西方，公司治理构造也远远没有解决好实际问题。
安然，虚报盈利 6亿美元；
施乐，虚报收入14亿美元；
世通，少列支出38亿美元；
默克，虚报收入124亿美元。
股东财富被蒸发。被标榜为世界楷模的美国公司制度也不堪检验。;反思：;结论：;三、价值管理理论(一)价值增长概论1、定义;2、企业增长模式;;(二)、企业价值增长的驱动力分析;;销售扩张;4.外部环境：企业价值增长前提;5.增长决心驱动力;6.交流与沟通驱动力：整合环境与企业愿景目标的良策;7.业务模式驱动力：促进还是破坏创造价值增长型
战略实施;(三)、价值增长型企业开展模式研究;(2)、转化的具体思路;2.收入型向价值型企业转化;(2)、转化的具体思路;3.增长滞后型向价值型企业转化;(2)、转化的具体思路;4.价值增长型向价值持续增长型企业转化;(四)、企业价值增长管理技巧;2.价值创造型增长的衡量指标;3.企业实现价值增长的一般程序(四步);说明：;增长措施效果分析图;(2)、实施增长诊断——诊断图;实施增长诊断——基本增长措施;(3)、设计增长路线;②蓝图路标图;③增长步骤;(4)、调整增长路线：实现持续增长;a.新建PPT演示文稿
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