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P-流水-数字化转型

互联网背景下电网公司

风险与内控管理数字化转型研究

文/金翔孙泉辉国网浙江省电力有限公司财务资产部

摘要：互联网经济时代，是一切业提出要加强企业风险控制，对公司构建后勤等各管理领域。全流程是指风险问

务数据化、一切数据业务化的时代，是新型内控和风险管理方式、全面实现企题“事前隐患看得清，有策略”“事中

产业、消费和治理的全面数字化时代。业战略目标提出了新的要求。在互联网过程强感知，有把握”“事后结果安全

人工智能、大数据、云计算等创新技术时代，推动公司内控数字化改革，已成评价，有闭环”[3]。

成为企业变革的战略力量和重要驱动为未来重要的发展方向。

力。数字化转型在优化企业组织流程、在实际运行中，当前电网公司的组1.2重要性原则

提升风险管控能力等内部管理方面尤为织机构运行、管理要求落实、信息交互电网公司风险和内部控制系统应当

重要。在现代化风控管理体系中，利用及闭环等还存在诸多不畅，主要痛点表在全面管控的基础上，遵循重要性和客

数字化手段提高风险防控能力，提升电现为“三大脱节”，即风控管理机构与观性原则。在对省公司各部门及下属子

网公司经营管理水平已成为必然趋势。风控业务一线脱节、风控体系管理要求公司各细分业务环节和风险进行全面、

本研究基于当前国家电网公司数字化转与实际业务控制脱节、问题整理与问题客观评价的基础上，侧重于重要业务单

型实践的梳理和分析，提出了电网企业本源治理脱节，进而导致风险及问题事位、高风险业务和重点业务环节的风险

风险与内控管理数字化转型的基础理论前看不清、事中控不牢、事后改不尽。控制管理。

框架，可作为互联网背景下电网公司内为了解决上述问题，本文提出了电网公

部控制数字化改革的重要参考。司内控与风险管理的数字化转型方案，1.3创新性原则

关键词：互联网；内控；数字化；通过构建一个数字化的风控管理平台，内控数字化管理系统理念应在结

转型以平台为弥合以上几个脱节的主要载体合电网公司实际状况的基础上运用新概

和抓手，理顺管理流程，提升风控管理念、新理论，在技术应用中应使用当前

引言和工作的效率和效果，实现全业务、全数字化最为主流和前沿的新方法和新工

流程、全环节风险信息的风险感知、风具。电网公司的内控数字化转型应当具

我国已经进入互联网时代，数字险提示和集中监控[2]。有敏锐的洞察力和预见性，具备与时俱

经济快速发展，数字化转型已经成为企进的迭代升级能力，要结合未来业务和

业高质量发展的新动能。为了响应国家1.互联网背景下电网公司风险与内技术的发展做好长远打算，为系统的升

建设“数字中国”的战略要求，国家电控管理数字化转型的基本原则级预留足够的转换空间[4]。

网公司紧紧围绕构建新型电力系统的战

略目标，积极拥抱和创造新技术、新业1.1全面性原则1.4实用性原则

态、新模式，利用数字技术改造升级传电网公司内部控制数字化改革之电网公司的内控数字化改革应具有

统电网，力争通过数字赋能，优化企业后，风险管理和内部控制应当贯穿决策