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培训感想范文

同的培训方式和内容。这就要求培训要有针对性和有用性，要学以致用，为而用学。反映在详细培训工作中就是培训方式的多样性和敏捷性，培训内容的丰富性和有用性。

连锁零售企业的培训体系规划

首先是确定培训需求。培训需求是培训的基点，只有准确的找到培训需求所在，才能真正做到“对症下药”，提高培训的产出投入比。完整的需求分析需要从以下几个方面来全面分析：

第一，从企业战略与企业文化的角度，明确企业核心胜任素养的培训需求;

其次，从岗位任务方面，基于目标岗位的任务与要求，明确岗位与职能胜任素养的培

训需求;

第三，从绩效方面，依据员工绩效考核的结果，找出员工自身素养与岗位需求之间的

差距，识别培训需求;

第四，第四，从人才进展的角度，依据人才梯队建立与领导力进展，识别企业将来的

培训需求。运用到企业详细操作时，可依据当时的状况，做权重上的调整，如华润万家，在做需求分析时，主要是从素养差距的方面着手，首先建立岗位胜任素养模型，对在岗人员进展评估，针对员工的素养短板进展培训规划。而某连锁商场则更加注意从岗位任务要求来分析培训需求，这里的“要求”是指其他相关